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Mit BCS hat die KGAL GmbH & Co. KG ihr Projekt- und Portfoliomanagement zentralisiert und professionalisiert. Statt manueller Statusfolien sorgen heute aktuelle Projektdaten für mehr Transparenz bei Budgets, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten. Im Anwenderbericht beschreibt die KGAL, wie die schrittweise Einführung von BCS PMO, Geschäftsführung und Fachbereiche dabei unterstützt, Projekte strukturierter zu steuern und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Gastbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin analysiert er, warum viele Projektportfolios scheitern. Als verbreitete Ursache identifiziert er nicht etwa die Strategie, sondern Überlastung und fehlende Priorisierung unter realen Ressourcenbedingungen. Wir fassen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und verlinken auf den vollständigen Artikel.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Fachbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin beleuchtet er die Transformation des Project Management Office im Kontext von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Der Artikel zeigt, warum PMOs heute strategischer agieren müssen und welche Rolle datenbasierte Transparenz dabei spielt. Wir geben einen Überblick über die Kernaussagen und verlinken zum vollständigen Beitrag.

Der neue Gastartikel von Projektron-Redakteur Kai Sulkowski auf dem IAPM-Blog zeigt eindrucksvoll, warum viele Projekte trotz guter Planung ins Stocken geraten und wie Goal Directed Project Management (GDPM) von Beginn an Orientierung schaffen kann. Die Methode setzt radikal auf Ergebnisorientierung statt Aktivitätensammeln und liefert Projektteams eine klare Struktur für Ziele, Meilensteine und Verantwortlichkeiten. Besonders spannend: In Kombination mit moderner Projektmanagement-Software wie Projektron BCS entfaltet GDPM seine Stärken besonders wirkungsvoll.

In vielen Unternehmen laufen heute zahlreiche Projekte parallel – doch wie lässt sich sicherstellen, dass alle zur Unternehmensstrategie beitragen und Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden? Antworten darauf gibt unser neuer Fachartikel auf der Website der IAPM International Association of Project Managers. Unser Kollege Kai Sulkowski zeigt darin, wie Project Portfolio Management (PPM) als Brücke zwischen operativem Projektmanagement und strategischer Unternehmenssteuerung wirkt. Leser erfahren, wie PPM hilft, Projekte gezielt zu priorisieren, Risiken und Engpässe frühzeitig zu erkennen, und mit begrenzten Ressourcen den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.

Das Universitätsklinikum Freiburg gehört zu den größten Universitätskliniken Deutschlands – Forschung, Lehre und Patientenversorgung greifen hier eng ineinander. Doch auch hinter den Kulissen läuft ein komplexes Zusammenspiel: Hunderte IT-, Bau- und Organisationsprojekte müssen geplant, gesteuert und priorisiert werden. Um den Überblick zu behalten und Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis zu treffen, setzt das Klinikum seit 2023 auf Projektron BCS. Die Software bildet unterschiedlichste Projekte in einem zentralen Portfolio ab und schafft Transparenz über Fortschritte, Risiken und Ressourcen. Ismira Rehmers, verantwortlich für das Projektportfoliomanagement in der Stabsstelle der Leitenden Ärztlichen Direktion, berichtet, wie BCS den Alltag im Klinikmanagement verändert hat: von der besseren Vergleichbarkeit der Projekte über effizientes Reporting bis hin zur aktiven Steuerung durch klare Entscheidungsgrundlagen.

Wie lässt sich eine Vielzahl paralleler IT-Projekte in einem hochkomplexen Umfeld wie dem Gesundheitswesen erfolgreich steuern? Wie schafft man Transparenz über Budgets, Ressourcen und Fortschritte – und das über mehrere Kliniken hinweg? Die BG Kliniken IT-Services gGmbH stand genau vor dieser Herausforderung und hat mit Projektron BCS eine Lösung gefunden, die nicht nur Ordnung in ihre Projektlandschaft bringt, sondern datenbasierte Entscheidungen und effiziente Abläufe ermöglicht. Im neuen Anwenderbericht beschreibt Kristine Kirstein, IT-Projektmanagement & Anwendungsbetreuung PM bei den BG Kliniken IT-Services, wie Projektron BCS zum zentralen Werkzeug für moderne IT-Steuerung wurde – und welche Veränderungen das für die tägliche Projektarbeit im Gesundheitswesen bedeutet.

Wie passt man eine Projektmanagement-Software optimal an die eigene Organisation an? Die ECKD GmbH zeigt in ihrem Anwenderbericht, wie sie Projektron BCS Schritt für Schritt eingeführt und gezielt an ihre Arbeitsweise angepasst hat – vom projektinternen Ticketsystem bis hin zu CI-konformen Projektplänen. Dabei stand nicht nur die Effizienz im Fokus, sondern auch die Transparenz für Kunden und Teams. Das Ergebnis: mehr Struktur, bessere Zusammenarbeit und ein Projektmanagement, das wirklich zur Organisation passt.

Am 25. und 26. Juni 2025 fand unsere 9. Anwenderkonferenz statt – mit einer bisherigen Rekord-Teilnehmerzahl von 49 Personen aus 37 Unternehmen. Zwei spannende Tage voller Praxisimpulse, Gespräche und Vernetzung, an denen der persönliche Austausch im Mittelpunkt stand. Ein großes Dankeschön an alle, die durch ihre Beiträge, Fragen und Gespräche zum Erfolg der Veranstaltung beigetragen haben!

Wie lassen sich Projekte im öffentlichen Sektor effizienter steuern und gesetzliche Anforderungen wie die E-Rechnungspflicht ab 2025 digital umsetzen? Die Antwort liefert ein aktueller Beitrag im Blog der Smart Country Convention: Projektron BCS als skalierbare Lösung für vernetzte Verwaltungsprozesse. Von klassischem Projektmanagement bis KI-gestützter Automatisierung – öffentliche Einrichtungen profitieren von einer flexiblen, datenschutzkonformen Plattform. Auch bestehende Workflows lassen sich abbilden, automatisieren und zentral steuern.