IPMA und GPM

Vom Modell in die Praxis

Das Projektmanagementmodell der IPMA (International Project Management Association) beinhaltet drei Kompetenzfelder, die zum erfolgreichen Projektmanagement beitragen sollen. Projektron BCS hilft dabei in vielen Bereichen die grundlegenden Anforderungen abzubilden und erleichtert so alle Phasen im Projektmanagement. In Deutschland wird die IPMA von der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) vertreten.


  • Der Multiprojektüberblick mit Zeitplan
  • Dynamische Zielhierarchiegrafik: Ziele jederzeit im Blick
  • Stakeholdermanagement: Potentiale auf einen Blick
  • Risikomanagement: Mit Maßnahmen Risiken reduzieren
  • Der grafische Projektstrukturplan mit PSP-Codes
  • Einfach per Maus: Projektstrukturelemente im interaktiven Gantt-Diagramm editieren
  • Die Auslastung der Mitarbeiter im Projekt
  • Generieren Sie mit einem Klick den Projektantrag und versenden Sie ihn per E-Mail an ausgewählte Empfänger
  • Selbst definierte Phasen sorgen für Überblick

Projektziele

Softwaregestützte Zieldefinition

Projektziele lassen sich in Projektron BCS ganz einfach festlegen. Formulare helfen Ihnen beim Anlegen Ihrer spezifischen Oberziele und Unterziele und dank der dynamischen Zielhierarchiegrafik behalten Sie alles im Blick.

Projektumfeld und Stakeholder-Management

Wichtige Größen im Blick

Mit den grafischen Übersichten zum Projektumfeld und Stakeholder-Management steht dem Erfolg Ihres Projekts nichts mehr im Wege. In der jeweils passenden Matrix sehen Sie bei der Projektvorbereitung sofort, welche Auswirkungen Umfeld und Stakeholder auf Ihr Projekt haben.

Risikomanagement

Gegenmaßnahmen festhalten

Projektron BCS unterstützt das Risikomanagement in allen Phasen des Projektes und ermöglicht das Abwägen geeigneter Gegenmaßnahmen.

Projektstrukturplan

Vielfältige Anzeigemöglichkeiten

Projektron BCS bietet Ihnen zur Unterstützung den Projektstrukturplan in zwei Anzeigemöglichkeiten: die Baumansicht und die grafische Darstellung als Organigramm. Beide Ansichten werden Sie als Projektleiter zu schätzen wissen.

Zeitplan

Zeigen, was wichtig ist

Das interaktive Gantt-Diagramm in Projektron BCS lässt sich mit wenigen Klicks anpassen und zeigt neben dem kritischen Pfad, den Projektfortschritt oder die projektübergreifenden Abhängigkeiten Ihres Projektes an.

Ressourcenauslastung

Den Einsatz von Ressourcen planen

Legen Sie fest welche Projektbeteiligte mit wie viel Aufwand für die Umsetzung Ihres Projektes benötigt werden und erhalten Sie den Überblick, ob dies ohne Überlastung der Projektbeteiligten eingeplant werden kann. Projektron BCS zeigt Ihnen pro Projekt eventuelle Ressourcenkonflikte oder Ressourcenengpässe. Ob Sie jetzt die ressourcenbasierte Terminberechnung durchführen oder eigene Lösungswege gehen, Projektron BCS liefert die relevanten Entscheidungsparameter dafür.

Reporting

Berichtsgenerierung als Projektdokumentation

Damit alle im Projekt über den aktuellen Stand informiert sind, lassen sich über Berichtsaufträge automatisiert verschiedene Berichte an Ihr Projektmanagement Office oder Ihren Lenkungskreis senden.

Phasenplan für das Projektmanagement Office

Individuell für Ihr Projekt

Mit Meilensteinen markieren Sie die Phasenübergänge Ihres Projekts. Projektron BCS visualisiert diese Phasenübergänge im Gantt-Diagramm und in den Zeitplänen. Im Multiprojektüberblick sehen Sie auf einen Blick in welchen Phasen sich Ihre Projekte derzeit befinden.

Ihr Kontakt

Unsere Kundenbetreuung

ist Ihr Ansprechpartner
rund um Projektron BCS.

+49 30 3 47 47 64-200

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Online-Präsentation

Lassen Sie sich die Projektmanagement-Software Projektron BCS via Web-Konferenz zeigen.

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