IPMA und GPM
Vom Modell in die Praxis
Das Projektmanagementmodell der IPMA (International Project Management Association) beinhaltet drei Kompetenzfelder, die zum erfolgreichen Projektmanagement beitragen sollen. Projektron BCS hilft dabei in vielen Bereichen die grundlegenden Anforderungen abzubilden und erleichtert so alle Phasen im Projektmanagement. In Deutschland wird die IPMA von der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) vertreten.
Projektziele
Softwaregestützte Zieldefinition
Projektziele lassen sich in Projektron BCS ganz einfach festlegen. Formulare helfen Ihnen beim Anlegen Ihrer spezifischen Oberziele und Unterziele und dank der dynamischen Zielhierarchiegrafik behalten Sie alles im Blick.
Projektumfeld und Stakeholder-Management
Wichtige Größen im Blick
Mit den grafischen Übersichten zum Projektumfeld und Stakeholder-Management steht dem Erfolg Ihres Projekts nichts mehr im Wege. In der jeweils passenden Matrix sehen Sie bei der Projektvorbereitung sofort, welche Auswirkungen Umfeld und Stakeholder auf Ihr Projekt haben.
Risikomanagement
Gegenmaßnahmen festhalten
Projektron BCS unterstützt das Risikomanagement in allen Phasen des Projektes und ermöglicht das Abwägen geeigneter Gegenmaßnahmen.
Projektstrukturplan
Vielfältige Anzeigemöglichkeiten
Projektron BCS bietet Ihnen zur Unterstützung den Projektstrukturplan in zwei Anzeigemöglichkeiten: die Baumansicht und die grafische Darstellung als Organigramm. Beide Ansichten werden Sie als Projektleiter zu schätzen wissen.
Zeitplan
Zeigen, was wichtig ist
Das interaktive Gantt-Diagramm in Projektron BCS lässt sich mit wenigen Klicks anpassen und zeigt neben dem kritischen Pfad, den Projektfortschritt oder die projektübergreifenden Abhängigkeiten Ihres Projektes an.
Ressourcenauslastung
Den Einsatz von Ressourcen planen
Legen Sie fest welche Projektbeteiligte mit wie viel Aufwand für die Umsetzung Ihres Projektes benötigt werden und erhalten Sie den Überblick, ob dies ohne Überlastung der Projektbeteiligten eingeplant werden kann. Projektron BCS zeigt Ihnen pro Projekt eventuelle Ressourcenkonflikte oder Ressourcenengpässe. Ob Sie jetzt die ressourcenbasierte Terminberechnung durchführen oder eigene Lösungswege gehen, Projektron BCS liefert die relevanten Entscheidungsparameter dafür.
Reporting
Berichtsgenerierung als Projektdokumentation
Damit alle im Projekt über den aktuellen Stand informiert sind, lassen sich über Berichtsaufträge automatisiert verschiedene Berichte an Ihr Projektmanagement Office oder Ihren Lenkungskreis senden.
Phasenplan für das Projektmanagement Office
Individuell für Ihr Projekt
Mit Meilensteinen markieren Sie die Phasenübergänge Ihres Projekts. Projektron BCS visualisiert diese Phasenübergänge im Gantt-Diagramm und in den Zeitplänen. Im Multiprojektüberblick sehen Sie auf einen Blick in welchen Phasen sich Ihre Projekte derzeit befinden.
Ralf Junge
Leitung PMO, Sandstein Neue Medien
"Wir setzen BCS längst für sämtliche Geschäftsprozesse unseres Unternehmens ein – von der Angebotserstellung bis zur Rechnungsstellung. Allein die Module zu Methoden agiler Entwicklung kommen nicht zum Einsatz, da sich unsere Arbeitsweise am klassischen Projektmanagement nach IPMA-Standard orientiert. Wir möchten die Möglichkeiten von BCS nicht mehr missen! Die bausteinübergreifende Verfügbarkeit von Live-Daten, mit denen Projektron BCS alle Teammitglieder versorgt, führen in sämtlichen Aspekten unserer alltäglichen Projektarbeit und internen Organisation zu klareren, schnelleren und fundierteren Entscheidungen."
