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Am 17. und 18. Juni 2026 fand unsere 10. Anwenderkonferenz in Berlin statt. Mit 45 Teilnehmern aus 34 Unternehmen bot die Jubiläumsausgabe erneut zwei Tage voller Praxisimpulse, Gespräche und fachlichem Austausch rund um BCS.

Wie lässt sich ein projektorientiertes Dienstleistungsgeschäft so steuern, dass Kalkulation, Angebot, Zeiterfassung, Projektcontrolling und Rechnungsstellung nicht in getrennten Systemen laufen? Der neue Anwenderbericht der Flexus AG zeigt, wie BCS bei dem SAP-Intralogistik-Spezialisten zur zentralen Plattform für Projekt-, Leistungs- und Abrechnungsprozesse geworden ist.

Wie lassen sich kundenspezifische Angebote direkt aus Projektdaten erzeugen, technische Informationen strukturiert dokumentieren und Prozesse vom ersten Kundenkontakt bis zur Rechnungsstellung durchgängig abbilden? Der neue Anwenderbericht der ADLER Solar GmbH zeigt, wie BCS bei dem Bremer Fachbetrieb für nachhaltige Energielösungen zur zentralen Plattform für Auftragsabwicklung, Dokumentation und Angebotserstellung geworden ist.

Wie lassen sich Reklamationen nachvollziehbar erfassen, Verantwortlichkeiten klar zuordnen, Informationen zentral dokumentieren und Auswertungen für das Managementreview bereitstellen? Der neue Anwenderbericht der Eichsfelder Schraubenwerk GmbH zeigt, wie BCS die Reklamationsbearbeitung von E-Mails, Excel-Listen und lokalen Ablagen in einen standardisierten Ticketprozess überführt.

Wie lassen sich rund 500 laufende Projekte pro Jahr, internationale Teams, Ressourcenplanung, Zeiterfassung, Abrechnung und Controlling auf einer zentralen Plattform steuern? Der neue Anwenderbericht der Proalpha Group zeigt, wie BCS im globalen Projektgeschäft für mehr Transparenz, einheitliche Prozesse und bessere Steuerbarkeit sorgt.

Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung scheitert selten an einzelnen Projekten, sondern häufig an fehlender Steuerbarkeit über das gesamte Projektportfolio hinweg. Im aktuellen Beitrag auf dem Blog der Verwaltung der Zukunft (VdZ) zeigen Kai Sulkowski und Jan Wallisser, warum Multiprojektmanagement zum zentralen Erfolgsfaktor moderner Verwaltungsorganisationen wird und welche Rolle integrierte Business Coordination Software dabei spielt.

Mit BCS hat die KGAL GmbH & Co. KG ihr Projekt- und Portfoliomanagement zentralisiert und professionalisiert. Statt manueller Statusfolien sorgen heute aktuelle Projektdaten für mehr Transparenz bei Budgets, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten. Im Anwenderbericht beschreibt die KGAL, wie die schrittweise Einführung von BCS PMO, Geschäftsführung und Fachbereiche dabei unterstützt, Projekte strukturierter zu steuern und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Gastbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin analysiert er, warum viele Projektportfolios scheitern. Als verbreitete Ursache identifiziert er nicht etwa die Strategie, sondern Überlastung und fehlende Priorisierung unter realen Ressourcenbedingungen. Wir fassen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und verlinken auf den vollständigen Artikel.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Fachbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin beleuchtet er die Transformation des Project Management Office im Kontext von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Der Artikel zeigt, warum PMOs heute strategischer agieren müssen und welche Rolle datenbasierte Transparenz dabei spielt. Wir geben einen Überblick über die Kernaussagen und verlinken zum vollständigen Beitrag.