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Mit BCS hat die KGAL GmbH & Co. KG ihr Projekt- und Portfoliomanagement zentralisiert und professionalisiert. Statt manueller Statusfolien sorgen heute aktuelle Projektdaten für mehr Transparenz bei Budgets, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten. Im Anwenderbericht beschreibt die KGAL, wie die schrittweise Einführung von BCS PMO, Geschäftsführung und Fachbereiche dabei unterstützt, Projekte strukturierter zu steuern und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Wer ein ERP für Dienstleister auswählen will, sollte nicht mit Checklisten oder Featuretabellen beginnen. Für Agenturen, IT-Dienstleister und Beratungen entscheidet nicht nur der Funktionsumfang, sondern das Zusammenspiel von Projektmanagement, Ressourcenplanung, CRM, Zeiterfassung und Abrechnung. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie die Auswahl eines ERP-Systems für Dienstleister strukturiert angehen, typische Fehlentscheidungen vermeiden und in 9 Schritten eine Lösung finden, die wirklich zu Ihren Prozessen passt.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Gastbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin analysiert er, warum viele Projektportfolios scheitern. Als verbreitete Ursache identifiziert er nicht etwa die Strategie, sondern Überlastung und fehlende Priorisierung unter realen Ressourcenbedingungen. Wir fassen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und verlinken auf den vollständigen Artikel.

Geht es um agile Methoden der Softwareentwicklung, kommen Sie um einen Begriff nicht herum: Scrum. Was aber ist Scrum eigentlich und wie entfaltet es seine Stärken in der Softwareentwicklung? Welche Rollen und welche Aktivitäten gibt es in Scrum? Was sind Vorteile und Nachteile dieses agilen Rahmenwerks? All das erfahren Sie in diesem Artikel. Darüber hinaus geben wir einen Einblick in unser eigenes Scrum-Modell, das wir zur Entwicklung von BCS kontinuierlich weiterentwickelt haben. Dabei setzen wir BCS selbst als Scrum-Software ein – nicht nur zur Sprint-Planung, sondern auch zur Koordination von Anforderungen, Zuständigkeiten, Release-Zielen und Prozessen über mehrere Teams hinweg.

Digitalisierung kostet: Zeit, Budget, Energie und Aufmerksamkeit der Organisation. Neue Software einführen, Prozesse anpassen, Mitarbeiter schulen. Und trotzdem kommen irgendwann die Fragen: Was bringt das am Ende wirklich? Können Sie belegen, dass es sich gelohnt hat? Genau hier setzt der Begriff Digitalrendite an. Er beschreibt den messbaren Mehrwert, den digitale Maßnahmen tatsächlich bringen. Nicht nur in Euro, sondern z. B. als Zeitersparnis, weniger Fehler, bessere Planung und schnellere Entscheidungen.

Lohnt sich eine IAPM-Zertifizierung wirklich – oder sind PMI, PRINCE2 oder IPMA die bessere Wahl? Wer sich im Projektmanagement zertifizieren möchte, steht schnell vor genau dieser Frage. Doch was steckt hinter der IAPM? Die International Association of Project Managers (IAPM) verfolgt einen bewusst praxisnahen und methodenoffenen Ansatz. Doch wie ist dieser Ansatz im Vergleich zu etablierten Zertifizierungen einzuordnen und für wen lohnt sich die IAPM besonders?

Ohne Software geht's nicht mehr? Die Auswahl einer Projektmanagement-Software ist für viele Unternehmen eine Herausforderung, ob Agentur, KMU oder Konzern. Wenn Sie eine Projektmanagement Software auswählen möchten, stehen Sie vor einer Vielzahl an Anbietern, Funktionen und Preismodellen. Dieser Leitfaden bahnt Ihnen den Weg durch den PM-Software-Markt und zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die richtige Projektmanagement Software auswählen.

Was bleibt von BCS übrig, wenn Marketingaussagen außen vor bleiben und ein erfahrener Fachautor die Software einordnet? Genau darauf gibt die aktuelle Softwarebesprechung im projektmagazin eine fundierte Antwort. In „BCS 26.1: Business Coordination für projektorientierte Unternehmen“, erschienen am 30. März 2026, beschreibt Dr. Mey Mark Meyer BCS als Lösung für Multiprojektmanagement mit Schwerpunkten auf Ressourcen, Finanzen und angrenzenden ERP-Funktionen.

Großer Erfolg für die Projektron GmbH: Das Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place To Work® Deutschland hat unser Unternehmen 2026 gleich in vier Wettbewerbskategorien ausgezeichnet. Im Branchenwettbewerb „Beste Arbeitgeber in der ITK 2026“ erreichten wir erstmals Platz 1.

Cloud-Software hat Unternehmen effizienter gemacht, sie aber auch gleichzeitig in neue Abhängigkeiten geführt: Mit der Auslagerung zentraler Business-Systeme wurde nicht nur Infrastruktur abgegeben, sondern zunehmend auch rechtliche und operative Kontrolle. Spätestens 2026 entscheidet deshalb nicht mehr allein Funktionsumfang oder Skalierbarkeit über die richtige Business-Software, sondern die Frage der digitalen Souveränität. Wer kontrolliert die Daten, die Geschäftslogik und die Zugriffsmöglichkeiten und unter welcher Jurisdiktion? Dieser Artikel zeigt, warum „Hosted in Germany“ bei Business- und ERP-Software zum strategischen Kriterium für Resilienz, Compliance und unternehmerische Handlungsfähigkeit wird.