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Am 19. März 2026 war Projektron Teil einer der zentralen Veranstaltungen der Digitalbranche: der BITKOM Transform 2026 in Berlin. Die Konferenz bringt jährlich führende Akteure aus Wirtschaft, Politik und Technologie zusammen, um über zentrale Entwicklungen der digitalen Transformation zu diskutieren.

Was bleibt von BCS übrig, wenn Marketingaussagen außen vor bleiben und ein erfahrener Fachautor die Software einordnet? Genau darauf gibt die aktuelle Softwarebesprechung im projektmagazin eine fundierte Antwort. In „BCS 26.1: Business Coordination für projektorientierte Unternehmen“, erschienen am 30. März 2026, beschreibt Dr. Mey Mark Meyer BCS als Lösung für Multiprojektmanagement mit Schwerpunkten auf Ressourcen, Finanzen und angrenzenden ERP-Funktionen.

Großer Erfolg für die Projektron GmbH: Das Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place To Work® Deutschland hat unser Unternehmen 2026 gleich in vier Wettbewerbskategorien ausgezeichnet. Im Branchenwettbewerb „Beste Arbeitgeber in der ITK 2026“ erreichten wir erstmals Platz 1. Im Regionalwettbewerb „Beste Arbeitgeber in Berlin-Brandenburg 2026“ wurden wir mit Platz 2 prämiert. Beim Wettbewerb „Beste Arbeitgeber für Frauen 2026“ zählt Projektron auf Anhieb zu den Siegern und erreichte Platz 5. Auch auf nationaler Ebene konnten wir überzeugen: Im Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2026“ belegte Projektron Platz 2 in der Größenklasse der Unternehmen mit 101 bis 250 Mitarbeitenden und zählt damit zu den besten Arbeitgebern Deutschlands.

Wie gelingt ein überzeugender Auftritt am Messestand? Beim Messetraining am 18. März 2026 bei Projektron konnten insbesondere Juniorberater genau das praxisnah üben. Für erfahrene Kollegen bietet das Training eine willkommene Möglichkeit, ihr Wissen aufzufrischen und zu erweitern. Im Fokus standen zentrale Fähigkeiten wie Gesprächseinstieg, Bedarfserkennung und souveränes Auftreten. Ein erfahrener Schauspieler vermittelte diese Kompetenzen in realistischen Trainingssituationen.

Cloud-Software hat Unternehmen effizienter gemacht, sie aber auch gleichzeitig in neue Abhängigkeiten geführt: Mit der Auslagerung zentraler Business-Systeme wurde nicht nur Infrastruktur abgegeben, sondern zunehmend auch rechtliche und operative Kontrolle. Spätestens 2026 entscheidet deshalb nicht mehr allein Funktionsumfang oder Skalierbarkeit über die richtige Business-Software, sondern die Frage der digitalen Souveränität. Wer kontrolliert die Daten, die Geschäftslogik und die Zugriffsmöglichkeiten und unter welcher Jurisdiktion? Dieser Artikel zeigt, warum „Hosted in Germany“ bei Business- und ERP-Software zum strategischen Kriterium für Resilienz, Compliance und unternehmerische Handlungsfähigkeit wird.

Gastbeitrag von Dr. Manfred Nolle – Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrt gehört zu den anspruchsvollsten Disziplinen: Projekte müssen höchste Sicherheitsanforderungen erfüllen, komplexe technische Systeme integrieren und gleichzeitig strenge regulatorische Vorgaben einhalten, oft über Entwicklungszeiträume von vielen Jahren. Wie gelingt es, Innovation und absolute Zuverlässigkeit miteinander zu verbinden? Welche Rolle spielen Risikomanagement, regulatorische Standards und internationale Zusammenarbeit? Und warum haben Projektentscheidungen in der Luft- und Raumfahrt oft Auswirkungen über mehrere Jahrzehnte hinweg? Dr. Manfred Nolle, Mitglied der Fachgruppenleitung Projektmanagement in Luft- und Raumfahrt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., zeigt, welche besonderen Herausforderungen das Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrt prägen und welche Methoden und Kompetenzen notwendig sind, um komplexe Aerospace-Projekte erfolgreich umzusetzen.

Der PMBOK® Guide des Project Management Institute (PMI) zählt zu den weltweit bekanntesten Referenzwerken im Projektmanagement. Mit der 7. Edition vollzog PMI den Wechsel von einem stark prozessorientierten Modell hin zu einem prinzipien- und wertorientierten Rahmen mit 12 Prinzipien und 8 Performance Domains. Die 8. Edition baut auf diesem Wandel auf, strukturiert den Ansatz jedoch neu: Sie verbindet 6 Prinzipien, 7 Performance Domains und 5 Focus Areas mit einer modernisierten, nicht-preskriptiven Prozess-Guidance. Damit eignet sich der PMBOK® Guide heute für klassische, agile und hybride Projektumgebungen gleichermaßen. Im Mittelpunkt steht nicht mehr die starre Vorgabe einzelner Schritte, sondern die Frage, wie Projektverantwortliche je nach Kontext fundierte Entscheidungen treffen, Wert schaffen und Projektarbeit wirksam steuern können.

Zum Internationalen Frauentag am 8. März gab es bei der Projektron GmbH eine kleine Aufmerksamkeit für unsere Kolleginnen. Statt Blumen erwartete sie an ihren Arbeitsplätzen eine Auswahl an Tee- und Kaffeevariationen. Frauen stehen bei Projektron seit der Gründung im Mittelpunkt unserer Personalpolitik. Chancengleichheit, Karriereförderung und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sind feste Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Dieses Engagement wurde in den vergangenen Jahren mehrfach ausgezeichnet – unter anderem durch Studien zu den besten Unternehmen für Frauen, in denen Projektron besonders in den Bereichen Flexibilität, Empowerment und Karriereförderung überzeugen konnte. Umso mehr freuen wir uns, dass wir am Tag nach dem Frauentag erstmals von Great Place to Work® als eines der „Besten Unternehmen für Frauen“ ausgezeichnet wurden. Schön, dass es euch gibt!

Am 25. Februar 2026 trafen sich 82 Mitarbeiter der Projektron GmbH zum diesjährigen Wintertreffen in der Forum Factory in Berlin. Durch das Programm führte ein Moderationsteam, das die Veranstaltung unter das Motto Karneval stellte und damit für eine lockere und fröhliche Atmosphäre sorgte. Das Wintertreffen bietet jedes Jahr eine Gelegenheit, gemeinsam auf Entwicklungen im Unternehmen zu schauen, spannende Einblicke aus verschiedenen Bereichen zu erhalten und sich abteilungsübergreifend auszutauschen. Auch in diesem Jahr war das Programm abwechslungsreich gestaltet und bot zahlreiche interessante Beiträge.

Geschäftsprozesse sind oft komplexer, als sie auf den ersten Blick wirken: mehrere Beteiligte, Abhängigkeiten, Entscheidungen und Ausnahmen. Ohne klare Struktur wird daraus schnell Chaos. Genau hier setzt BPMN 2.0 an. Erfahren Sie, wie Sie Prozesse mit BPMN verständlich visualisieren, welche Symbole Sie wirklich brauchen und wie Sie Schritt für Schritt eigene Diagramme erstellen. Konkrete Beispiele, typische Fehler und Best Practices aus der Praxis helfen Ihnen, damit Ihre Prozessmodelle nicht nur korrekt, sondern auch wirklich nützlich sind.