Proalpha Group GmbH
Seit 2020 setzt die Proalpha Group GmbH auf BCS, um ihr internationales Projektgeschäft effizienter, transparenter und besser steuerbar zu machen. Die Lösung unterstützt das Unternehmen dabei, zentrale Prozesse von der Projektplanung über Ressourcenmanagement, Zeiterfassung und Abrechnung bis hin zu Controlling und Reporting in einer integrierten Plattform abzubilden. Damit schafft Proalpha die Grundlage für einheitliche Abläufe, bessere Zusammenarbeit über Standorte und Landesgesellschaften hinweg sowie eine fundierte Steuerung des gesamten Projektportfolios. BCS ist heute ein zentraler Bestandteil des Arbeitsalltags und unterstützt Proalpha dabei, komplexe Projekte effizient und zuverlässig umzusetzen.
BCS im Einsatz
Proalpha Group GmbH nutzt BCS für folgende Aufgaben:
- Portfoliomanagement (PPM)
- Multiprojektmanagement
- Projektmanagement
- Projektplanung
- Projektcontrolling
- Projektkommunikation
- BCS-App (Spesen/Zeiterfassung)
- Spesenmanagement
- Spesenerfassung (App)
- Rechnungsstellung
- Dokumentenmanagement
- Ressourcenmanagement
- Projektvorbereitung
- Ticketsystem
- Zeiterfassung
Profil
Seit mehr als drei Jahrzehnten ist Proalpha an 66 Standorten und mit mehr als 2.500 Mitarbeitern weltweit der digitale Sparringspartner der mittelständischen Wirtschaft. Bei mehr als 17.500 Kunden aus der Fertigungsindustrie, dem Großhandel und weiteren Branchen bilden die leistungsstarken ERP- und Business Applications der Proalpha Group und ihrer Partner das digitale Rückgrat der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei sorgt Proalpha für die intelligente Vernetzung und effiziente Steuerung aller geschäftskritischen Systeme und Kernprozesse. In zunehmend härter umkämpften Märkten ist es darüber hinaus entscheidend, auch vor- und nachgelagerte Prozesse optimal zu integrieren. Deshalb unterstützen die verschiedenen Business Applications der Proalpha Group mit ihren über 300 Partnern die Kunden in exakt den Bereichen, die für ihr Business von zentraler Relevanz sind.
Manuel Fillmon Berhe
Business Application Manager
Mit BCS konnten wir zentrale Projekt-, Ressourcen- und Controllingprozesse auf einer gemeinsamen Plattform bündeln und so die Transparenz und Steuerbarkeit unseres internationalen Projektgeschäfts nachhaltig erhöhen. Heute unterstützt uns BCS in nahezu allen Phasen des Projektmanagements sowie in angrenzenden Geschäftsprozessen — von der Projektplanung und Ressourcenplanung über Zeiterfassung, Spesenmanagement und Abrechnung bis hin zu Projektcontrolling, Reporting, Integration und Automatisierung. Für uns ist BCS damit ein zentraler Bestandteil des Arbeitsalltags und ein fester Bestandteil unserer Wertschöpfungskette geworden.
