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Seit November 2025 sind in Schweizer QR-Rechnungen nur noch strukturierte Adressen zulässig. Wer noch unstrukturierte Adressen nutzt, sollte seine Rechnungsstellung prüfen – spätestens ab 30. September 2026 steigt das Risiko von Rückweisungen. Zudem bringt die neue IG QR-Rechnung 2.4 ab November 2026 vor allem für Euro-Rechnungen weitere Einschränkungen.

Das ZUGFeRD-Format kombiniert eine lesbare PDF-Rechnung mit strukturierten XML-Daten. Damit unterstützt es sowohl die gewohnte Sichtprüfung als auch die automatisierte Weiterverarbeitung elektronischer Rechnungen. Seit der E-Rechnungspflicht im B2B-Bereich gewinnt ZUGFeRD weiter an Bedeutung. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Unterschiede zur XRechnung und die Weiterentwicklung mit ZUGFeRD 2.5.

Längst verbindlich für Lieferanten und Dienstleister, die mit der öffentlichen Hand zusammenarbeiten: die XRechnung. Der Rechnungs-Eingang ist seit dem 27. November 2020 nur noch im elektronischen Rechnungsformat möglich. Das heißt, Papierrechnungen und PDF-Rechnungen werden nur noch in Ausnahmefällen akzeptiert. Ein Meilenstein war die Einführung der XRechnung allemal – aber war es ein positiver oder ein negativer?

Entbürokratisierung, Kosteneinsparung und schnellere Zahlungsabwicklung: Diese Vorteile verspricht die E-Rechnungspflicht im Rahmen der Digitalisierung des Rechnungswesens. Seit dem 1. Januar 2025 müssen Unternehmen in Deutschland elektronische Rechnungen im B2B-Kontext empfangen können. Damit ist die E-Rechnung kein Zukunftsthema mehr, sondern bereits Teil des Unternehmensalltags. Unternehmen sollten jetzt prüfen, ob ihre Softwarelösung die aktuellen Anforderungen erfüllt, relevante Formate und Entwicklungen wie XRechnung 4.0 sowie ZUGFeRD 2.5 berücksichtigt.

Viele Unternehmen steuern immer mehr Projekte parallel, arbeiten aber weiterhin mit Statusfolien, Excel-Listen und manuellen Abstimmungen. Das kostet Zeit, erschwert Entscheidungen und nimmt dem Project Management Office den Raum für seine eigentlichen Aufgaben: Standards schaffen, Qualität sichern und Projektportfolios aktiv steuern. PMO-Software bündelt Projektdaten zentral, macht Ressourcenengpässe sichtbar und schafft eine verlässliche Grundlage für Projekt- und Portfolioentscheidungen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Funktionen zählen, wann sich PMO-Software lohnt und wie Sie den Einstieg erfolgreich gestalten.

Wer ein ERP für Dienstleister auswählen will, sollte nicht mit Checklisten oder Featuretabellen beginnen. Für Agenturen, IT-Dienstleister und Beratungen entscheidet nicht nur der Funktionsumfang, sondern das Zusammenspiel von Projektmanagement, Ressourcenplanung, CRM, Zeiterfassung und Abrechnung. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie die Auswahl eines ERP-Systems für Dienstleister strukturiert angehen, typische Fehlentscheidungen vermeiden und in 9 Schritten eine Lösung finden, die wirklich zu Ihren Prozessen passt.

Geht es um agile Methoden der Softwareentwicklung, kommen Sie um einen Begriff nicht herum: Scrum. Was aber ist Scrum eigentlich und wie entfaltet es seine Stärken in der Softwareentwicklung? Welche Rollen und welche Aktivitäten gibt es in Scrum? Was sind Vorteile und Nachteile dieses agilen Rahmenwerks? All das erfahren Sie in diesem Artikel. Darüber hinaus geben wir einen Einblick in unser eigenes Scrum-Modell, das wir zur Entwicklung von BCS kontinuierlich weiterentwickelt haben. Dabei setzen wir BCS selbst als Scrum-Software ein – nicht nur zur Sprint-Planung, sondern auch zur Koordination von Anforderungen, Zuständigkeiten, Release-Zielen und Prozessen über mehrere Teams hinweg.

Digitalisierung kostet: Zeit, Budget, Energie und Aufmerksamkeit der Organisation. Neue Software einführen, Prozesse anpassen, Mitarbeiter schulen. Und trotzdem kommen irgendwann die Fragen: Was bringt das am Ende wirklich? Können Sie belegen, dass es sich gelohnt hat? Genau hier setzt der Begriff Digitalrendite an. Er beschreibt den messbaren Mehrwert, den digitale Maßnahmen tatsächlich bringen. Nicht nur in Euro, sondern z. B. als Zeitersparnis, weniger Fehler, bessere Planung und schnellere Entscheidungen.

Lohnt sich eine IAPM-Zertifizierung wirklich – oder sind PMI, PRINCE2 oder IPMA die bessere Wahl? Wer sich im Projektmanagement zertifizieren möchte, steht schnell vor genau dieser Frage. Doch was steckt hinter der IAPM? Die International Association of Project Managers (IAPM) verfolgt einen bewusst praxisnahen und methodenoffenen Ansatz. Doch wie ist dieser Ansatz im Vergleich zu etablierten Zertifizierungen einzuordnen und für wen lohnt sich die IAPM besonders?

Ohne Software geht's nicht mehr? Die Auswahl einer Projektmanagement-Software ist für viele Unternehmen eine Herausforderung, ob Agentur, KMU oder Konzern. Wenn Sie eine Projektmanagement Software auswählen möchten, stehen Sie vor einer Vielzahl an Anbietern, Funktionen und Preismodellen. Dieser Leitfaden bahnt Ihnen den Weg durch den PM-Software-Markt und zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die richtige Projektmanagement Software auswählen.