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Erhalten Sie einen umfassenden Überblick: In unserem Vergleich nehmen wir 15 der beliebtesten und besten Lösungen für Projektmanagement-Software unter die Lupe. Egal, ob Sie nach einer Software für agiles Arbeiten, für Agenturen oder nach einem Funktionsgiganten für das Multiprojektmanagement in großen Unternehmen suchen – hier finden Sie einen Ausgangspunkt, um den Markt zu erkunden und selbst einen PM-Software-Vergleich anzustellen!

Seit 2026 steht die Arbeitszeiterfassung im Zentrum einer tiefgreifenden arbeitsrechtlichen Neuausrichtung in Deutschland. Die Verpflichtung zur systematischen Erfassung der Arbeitszeit ergibt sich bereits heute aus höchstrichterlichen Urteilen: Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat 2019 klargestellt, dass Arbeitgeber ein objektives, verlässliches und zugängliches System zur Arbeitszeiterfassung einrichten müssen. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) in Deutschland bestätigte 2022, dass Arbeitgeber sämtliche Arbeitszeiten – einschließlich Beginn, Ende und Dauer – erfassen müssen. Diese Verpflichtung ist als geltendes Recht anzusehen und gilt unabhängig davon, ob sie ausdrücklich im Arbeitszeitgesetz steht.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Fachbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin beleuchtet er die Transformation des Project Management Office im Kontext von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Der Artikel zeigt, warum PMOs heute strategischer agieren müssen und welche Rolle datenbasierte Transparenz dabei spielt. Wir geben einen Überblick über die Kernaussagen und verlinken zum vollständigen Beitrag.

Gastartikel von André Türpe, projecDo GmbH – Kaum ein Framework sorgt in der agilen Welt für so viele Diskussionen wie SAFe®. Für die einen ist das Scaled Agile Framework der Schlüssel, um Agilität in großen Organisationen wirksam zu machen, Transparenz zu erhöhen und Zusammenarbeit zu fördern. Für die anderen ein schwerfälliges Konstrukt, das den eigentlichen Geist der Agilität ausbremst. Entscheidend ist daher nicht, ob SAFe® funktioniert, sondern wie es eingeführt und gelebt wird – denn der Erfolg hängt von Haltung, Verantwortung und Führung ab, nicht allein vom Framework.

Berlin, Januar 2026 – Die Projektron GmbH stellt BCS 25.4 vor: Die neue Version der Business Coordination Software bietet Anwendern mehr Transparenz, interaktive Analysen und effizientere Arbeitsabläufe in Projektcontrolling, Aufgabenmanagement und Ticketauswertung. Modernisierte Diagramme, optimierte Benutzeroberflächen und leistungsstarke Filterfunktionen unterstützen Teams dabei, schneller fundierte Entscheidungen zu treffen.

Gastartikel von Katrin Saup, arsmedium – Die Einführung einer neuen Unternehmenssoftware wie BCS ist weit mehr als ein technisches Projekt. In dieser Case Study zeigt Katrin Saup anhand der BCS-Einführung bei arsmedium, wie Prozessmanagement, klare Führung und die konsequente Einbindung der Mitarbeitenden über Erfolg oder Scheitern entscheiden. Ohne Testphase, aber mit klarer Vision hat arsmedium BCS von Projektron im Big-Bang-Go-Live mit iterativer Organisationsentwicklung eingeführt. Ein ehrlicher Erfahrungsbericht über Change, Verantwortung – und die menschliche Seite digitaler Transformation.

Gastartikel von Jörg Loßmann – Eine leistungsfähige PRINCE2 Software unterstützt Sie dabei, Projekte konsequent nach dem PRINCE2-Vorgehensmodell zu planen und zu steuern. BCS von Projektron bildet alle sieben PRINCE2-Prozesse digital ab – von Business Case und Rollenmanagement über Phasen- und Arbeitspaketsteuerung bis hin zu Risiko-, Qualitäts- und Toleranzmanagement. So behalten Projektleiter jederzeit den Überblick über Fortschritt, Kosten und Nutzen und setzen PRINCE2 effizient, transparent und praxisnah um.

Wer kennt es nicht? Sie starten voller Elan und Zuversicht in ein neues Projekt. Die Planung ist bereits erfolgreich abgeschlossen, der Projektstart verlief hervorragend, alle Beteiligten sind voller Begeisterung und Tatendrang. Doch mit der Zeit beginnt die Stimmung und damit auch gleichzeitig das gesamte Projekt zu kippen. Arbeitsprozesse laufen unplanmäßig schief, die Kommunikation wird rauer und verworrener, die Zusammenarbeit hakt. Das Projekt droht zu scheitern. Die Gründe für das Scheitern eines Projekts können sehr vielfältig sein, doch finden sich immer wiederkehrende Probleme. Erfahren Sie, welche die häufigsten 9 Gründe für das Scheitern von Projekten sind und was Sie dagegen unternehmen können.

Als standardisierte Herangehensweisen bieten Projektmanagement-Methoden für die Planung, Durchführung und das Controlling von Projekten Orientierungshilfen. PRINCE2 ist eine prozessorientierte Methode, lässt sich skalieren und stellt den Nutzen eines Projektes ins Zentrum des Projektmanagements. Unser Fachartikel bietet einen Einstieg in die Grundidee, Stärken und Schwächen der PRINCE2-Methode.

Seit diesem Jahr haben alle Projektron-Mitarbeiter die Möglichkeit, einen Arbeitstag für soziales Engagement zu nutzen. Erste Einsätze zeigen: Der soziale Tag wirkt – er schafft Begegnungen, ermöglicht Mitgestaltung und unterstützt Initiativen, die unsere Gesellschaft stärken.