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Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung scheitert selten an einzelnen Projekten, sondern häufig an fehlender Steuerbarkeit über das gesamte Projektportfolio hinweg. Im aktuellen Beitrag auf dem Blog der Verwaltung der Zukunft (VdZ) zeigen Kai Sulkowski und Jan Wallisser, warum Multiprojektmanagement zum zentralen Erfolgsfaktor moderner Verwaltungsorganisationen wird und welche Rolle integrierte Business Coordination Software dabei spielt.

Am 16.05.2026 fand der bekannte Vitamin Well Frauenlauf statt, der größte Charity-Lauf gegen Brustkrebs.

Mit BCS hat die KGAL GmbH & Co. KG ihr Projekt- und Portfoliomanagement zentralisiert und professionalisiert. Statt manueller Statusfolien sorgen heute aktuelle Projektdaten für mehr Transparenz bei Budgets, Ressourcen, Risiken und Abhängigkeiten. Im Anwenderbericht beschreibt die KGAL, wie die schrittweise Einführung von BCS PMO, Geschäftsführung und Fachbereiche dabei unterstützt, Projekte strukturierter zu steuern und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Berlin, Die Projektron GmbH stellt mit BCS 26.1 die neueste Version ihrer Business Coordination Software vor. Das Release setzt gezielt auf drei zentrale Weiterentwicklungen: mehr Überblick durch Künstliche Intelligenz, bessere Integration durch leistungsfähige Schnittstellen sowie schnellere und effizientere Zusammenarbeit im Projektalltag.

Wer ein ERP für Dienstleister auswählen will, sollte nicht mit Checklisten oder Featuretabellen beginnen. Für Agenturen, IT-Dienstleister und Beratungen entscheidet nicht nur der Funktionsumfang, sondern das Zusammenspiel von Projektmanagement, Ressourcenplanung, CRM, Zeiterfassung und Abrechnung. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie die Auswahl eines ERP-Systems für Dienstleister strukturiert angehen, typische Fehlentscheidungen vermeiden und in 9 Schritten eine Lösung finden, die wirklich zu Ihren Prozessen passt.

Der soziale Tag bei Projektron eröffnet unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich aktiv für gesellschaftlich relevante Themen einzusetzen. Neben sozialen, pädagogischen oder gemeinnützigen Projekten umfasst dies auch die Unterstützung demokratischer Prozesse. Zwei aktuelle Beispiele zeigen, wie vielfältig dieses Engagement sein kann: der Einsatz als Wahlhelfer bei internationalen Wahlen in Berlin.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Gastbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin analysiert er, warum viele Projektportfolios scheitern. Als verbreitete Ursache identifiziert er nicht etwa die Strategie, sondern Überlastung und fehlende Priorisierung unter realen Ressourcenbedingungen. Wir fassen die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und verlinken auf den vollständigen Artikel.

Geht es um agile Methoden der Softwareentwicklung, kommen Sie um einen Begriff nicht herum: Scrum. Was aber ist Scrum eigentlich und wie entfaltet es seine Stärken in der Softwareentwicklung? Welche Rollen und welche Aktivitäten gibt es in Scrum? Was sind Vorteile und Nachteile dieses agilen Rahmenwerks? All das erfahren Sie in diesem Artikel. Darüber hinaus geben wir einen Einblick in unser eigenes Scrum-Modell, das wir zur Entwicklung von BCS kontinuierlich weiterentwickelt haben. Dabei setzen wir BCS selbst als Scrum-Software ein – nicht nur zur Sprint-Planung, sondern auch zur Koordination von Anforderungen, Zuständigkeiten, Release-Zielen und Prozessen über mehrere Teams hinweg.

Trotz Regen und kühlen Temperaturen stellte sich ein Projektron-Mitarbeiter der Herausforderung des S25 Berlin 2026. Er absolvierte die 10-km-Strecke durch die Innenstadt und erreichte das Ziel im Olympiastadion Berlin – ein starkes Zeichen für Ausdauer und Einsatzbereitschaft.

Digitalisierung kostet: Zeit, Budget, Energie und Aufmerksamkeit der Organisation. Neue Software einführen, Prozesse anpassen, Mitarbeiter schulen. Und trotzdem kommen irgendwann die Fragen: Was bringt das am Ende wirklich? Können Sie belegen, dass es sich gelohnt hat? Genau hier setzt der Begriff Digitalrendite an. Er beschreibt den messbaren Mehrwert, den digitale Maßnahmen tatsächlich bringen. Nicht nur in Euro, sondern z. B. als Zeitersparnis, weniger Fehler, bessere Planung und schnellere Entscheidungen.