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Der PMBOK® Guide des Project Management Institute (PMI) zählt zu den weltweit bekanntesten Referenzwerken im Projektmanagement. Mit der 7. Edition vollzog PMI den Wechsel von einem stark prozessorientierten Modell hin zu einem prinzipien- und wertorientierten Rahmen mit 12 Prinzipien und 8 Performance Domains. Die 8. Edition baut auf diesem Wandel auf, strukturiert den Ansatz jedoch neu: Sie verbindet 6 Prinzipien, 7 Performance Domains und 5 Focus Areas mit einer modernisierten, nicht-preskriptiven Prozess-Guidance. Damit eignet sich der PMBOK® Guide heute für klassische, agile und hybride Projektumgebungen gleichermaßen. Im Mittelpunkt steht nicht mehr die starre Vorgabe einzelner Schritte, sondern die Frage, wie Projektverantwortliche je nach Kontext fundierte Entscheidungen treffen, Wert schaffen und Projektarbeit wirksam steuern können.

Großer Erfolg für die Projektron GmbH: Das Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place To Work® Deutschland hat unser Unternehmen 2026 gleich in drei Wettbewerben ausgezeichnet. Im Branchenwettbewerb „Beste Arbeitgeber in der ITK 2026“ erreichten wir erstmals Platz 1. Im Regionalwettbewerb „Beste Arbeitgeber in Berlin-Brandenburg 2026“ wurden wir mit Platz 2 prämiert. Nun kommt eine weitere Auszeichnung hinzu: Beim Wettbewerb „Beste Arbeitgeber für Frauen 2026“ zählt Projektron zu den Siegern und erreichte Platz 5.

Zum Internationalen Frauentag am 8. März gab es bei der Projektron GmbH eine kleine Aufmerksamkeit für unsere Kolleginnen. Statt Blumen erwartete sie an ihren Arbeitsplätzen eine Auswahl an Tee- und Kaffeevariationen. Frauen stehen bei Projektron seit der Gründung im Mittelpunkt unserer Personalpolitik. Chancengleichheit, Karriereförderung und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sind feste Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Dieses Engagement wurde in den vergangenen Jahren mehrfach ausgezeichnet – unter anderem durch Studien zu den besten Unternehmen für Frauen, in denen Projektron besonders in den Bereichen Flexibilität, Empowerment und Karriereförderung überzeugen konnte. Umso mehr freuen wir uns, dass wir am Tag nach dem Frauentag erstmals von Great Place to Work® als eines der „Besten Unternehmen für Frauen“ ausgezeichnet wurden. Schön, dass es euch gibt!

Am 25. Februar 2026 trafen sich 82 Mitarbeiter der Projektron GmbH zum diesjährigen Wintertreffen in der Forum Factory in Berlin. Durch das Programm führte ein Moderationsteam, das die Veranstaltung unter das Motto Karneval stellte und damit für eine lockere und fröhliche Atmosphäre sorgte. Das Wintertreffen bietet jedes Jahr eine Gelegenheit, gemeinsam auf Entwicklungen im Unternehmen zu schauen, spannende Einblicke aus verschiedenen Bereichen zu erhalten und sich abteilungsübergreifend auszutauschen. Auch in diesem Jahr war das Programm abwechslungsreich gestaltet und bot zahlreiche interessante Beiträge.

Geschäftsprozesse sind oft komplexer, als sie auf den ersten Blick wirken: mehrere Beteiligte, Abhängigkeiten, Entscheidungen und Ausnahmen. Ohne klare Struktur wird daraus schnell Chaos. Genau hier setzt BPMN 2.0 an. Erfahren Sie, wie Sie Prozesse mit BPMN verständlich visualisieren, welche Symbole Sie wirklich brauchen und wie Sie Schritt für Schritt eigene Diagramme erstellen. Konkrete Beispiele, typische Fehler und Best Practices aus der Praxis helfen Ihnen, damit Ihre Prozessmodelle nicht nur korrekt, sondern auch wirklich nützlich sind.

BCS ist die Business Coordination Software von Projektron für Projekt-, Team- und Portfoliomanagement. Im unabhängigen Software-Assessment von Le Bihan in Kooperation mit dem Projekt Magazin wurde BCS 2026 in der Kategorie Projektmanagement-Software erneut bewertet. Das Ergebnis spricht für sich: 93 % Gesamtbewertung. Gegenüber der Vorbewertung aus dem Jahr 2024 (92 %) ist das ein sichtbarer Schritt nach vorn, insbesondere in den Disziplinen, die in vielen Organisationen den größten Hebel haben: Programm- und Portfoliomanagement. Wir ordnen die Ergebnisse ein, zeigen die Stärken und Schwächen von BCS, erklären, was die Zahlen in der Praxis bedeuten, und warum BCS für viele Unternehmen inzwischen weit mehr als eine reine Projektmanagement-Software ist.

Erhalten Sie einen umfassenden Überblick: In unserem Vergleich nehmen wir 15 der beliebtesten und besten Lösungen für Projektmanagement-Software unter die Lupe. Egal, ob Sie nach einer Software für agiles Arbeiten, für Agenturen oder nach einem Funktionsgiganten für das Multiprojektmanagement in großen Unternehmen suchen – hier finden Sie einen Ausgangspunkt, um den Markt zu erkunden und selbst einen PM-Software-Vergleich anzustellen!

Seit 2026 steht die Arbeitszeiterfassung im Zentrum einer tiefgreifenden arbeitsrechtlichen Neuausrichtung in Deutschland. Die Verpflichtung zur systematischen Erfassung der Arbeitszeit ergibt sich bereits heute aus höchstrichterlichen Urteilen: Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat 2019 klargestellt, dass Arbeitgeber ein objektives, verlässliches und zugängliches System zur Arbeitszeiterfassung einrichten müssen. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) in Deutschland bestätigte 2022, dass Arbeitgeber sämtliche Arbeitszeiten – einschließlich Beginn, Ende und Dauer – erfassen müssen. Diese Verpflichtung ist als geltendes Recht anzusehen und gilt unabhängig davon, ob sie ausdrücklich im Arbeitszeitgesetz steht.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Fachbeitrag auf dem Blog der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement veröffentlicht. Darin beleuchtet er die Transformation des Project Management Office im Kontext von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz. Der Artikel zeigt, warum PMOs heute strategischer agieren müssen und welche Rolle datenbasierte Transparenz dabei spielt. Wir geben einen Überblick über die Kernaussagen und verlinken zum vollständigen Beitrag.

Gastartikel von André Türpe, projecDo GmbH – Kaum ein Framework sorgt in der agilen Welt für so viele Diskussionen wie SAFe®. Für die einen ist das Scaled Agile Framework der Schlüssel, um Agilität in großen Organisationen wirksam zu machen, Transparenz zu erhöhen und Zusammenarbeit zu fördern. Für die anderen ein schwerfälliges Konstrukt, das den eigentlichen Geist der Agilität ausbremst. Entscheidend ist daher nicht, ob SAFe® funktioniert, sondern wie es eingeführt und gelebt wird – denn der Erfolg hängt von Haltung, Verantwortung und Führung ab, nicht allein vom Framework.