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Wenn jeder Projektleiter seine eigene Methode, eigene Vorlagen und eigene Statuslogik verwendet, entstehen viele individuelle Lösungen, aber noch kein steuerbares Projektportfolio. Erfahren Sie, wie Sie Projektmanagement sinnvoll standardisieren, welche Normen und Referenzwerke Orientierung bieten und wie Sie gemeinsame Prozesse in Ihrem Unternehmen verankern, ohne jedes Projekt in dasselbe Korsett zu zwängen.

Projektron gehört auch 2026 zu den vom stern ausgezeichneten „Unternehmen mit Zukunft“. In der aktuellen Studie erreicht Projektron eine Gesamtbewertung von vier Sternen. Besonders überzeugen die strukturelle Organisation sowie Digitalisierung & Innovation – in beiden Kategorien erzielt Projektron die Höchstwertung von fünf Punkten.

Projektrons Informations­sicherheits­management erfüllt weiterhin die ISO/IEC 27001:2022 und berücksichtigt zusätzlich Maßnahmen nach ISO/IEC 27017:2015 für Cloud-Sicherheit sowie ISO/IEC 27018:2019 für den Schutz personenbezogener Daten.

Mit BCS 26.2 stellt die Berliner Projektron GmbH in ihrer Business Coordination Software den neuen Arbeitsbereich „Services“ bereit. Er bildet einen Schwerpunkt des Releases.

Am 11. Juli 2026 fand unser diesjähriges Sommerfest im Magix Wasserskipark in Großbeeren statt. Bei bestem Sommerwetter verbrachten zahlreiche Projektronis gemeinsam einen abwechslungsreichen Tag am Wasser.

In den vergangenen vier Monaten haben acht Projektronis an unserem diesjährigen Imkerkurs teilgenommen. Gemeinsam mit Imker Dr. Kohfink lernten sie die faszinierende Welt der Honigbienen kennen und sammelten viel praktisches Wissen über die Arbeit am Bienenstock.

Ein neues Kundenportal, die Einführung eines ERP-Systems oder die Entwicklung einer Maschine: Solche Vorhaben werden selbstverständlich als Projekte bezeichnet. Schwieriger wird die Einordnung bei einem Website-Relaunch, einer wiederkehrenden Kampagne oder der jährlichen Zertifizierung. Handelt es sich noch um Tagesgeschäft, bereits um einen Prozess oder tatsächlich um ein Projekt?

Projekt Governance entscheidet darüber, ob Projekte nur verwaltet oder wirklich gesteuert werden. Sie legt fest, wer welche Entscheidungen trifft, wann eskaliert wird, welche Rollen Verantwortung tragen und wie Projekte mit der Unternehmensstrategie verbunden bleiben. Richtig umgesetzt, ist Projekt Governance kein Bürokratiemonster, sondern die Grundlage für schnelle, transparente und verbindliche Projektentscheidungen.

Seit 2025 haben alle Projektron-Mitarbeiter die Möglichkeit, einen Arbeitstag für soziales Engagement zu nutzen. Erste Einsätze zeigen: Der soziale Tag wirkt – er schafft Begegnungen, ermöglicht Mitgestaltung und unterstützt Initiativen, die unsere Gesellschaft stärken.

Viele Unternehmen steuern immer mehr Projekte parallel, arbeiten dabei aber noch mit Statusfolien, Excel-Listen und manuellen Abstimmungen. Das kostet Zeit und erschwert fundierte Entscheidungen. PMO-Software bündelt Projektdaten zentral, macht Ressourcenengpässe sichtbar und schafft eine verlässliche Grundlage für Projekt- und Portfolioentscheidungen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Funktionen wichtig sind, wann sich PMO-Software lohnt und wie der Einstieg gelingt.