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Die regional iterative Softwareeinführung und die nach gleichem Prinzip ablaufende abteilungsweise iterative Softwareeinführung sind Varianten der iterativen, schrittweisen Einführung von komplexer Unternehmenssoftware. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen und welche Anwendungsfälle diese Einführungsstrategien geeignet sind, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und wie Sie die abteilungsweise oder regional iterative Methode für Ihr Softwareeinführungsprojekt zielführend einsetzen.

Die funktional iterative Softwareeinführung ist eine Variante der iterativen, schrittweisen Einführung von modularer Unternehmenssoftware. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen und welche Anwendungsfälle diese Einführungsstrategie geeignet ist, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und wie Sie die funktional iterative Methode für Ihr Softwareeinführungsprojekt zielführend einsetzen.

Projektorientierte Softwareeinführung ist eine Variante der iterativen, schrittweisen Einführung. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen und welche Anwendungsfälle diese Einführungsstrategie geeignet ist, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und wie Sie sie für Ihr Einführungsprojekt erfolgreich umsetzen.

Die dotSource GmbH aus dem thüringischen Jena hat sich als eine der führenden Digitalagenturen im deutschen Sprachraum etabliert und gehört inzwischen zu den Top 10 der erfolgreichsten Unternehmen der Branche. Bereits im Jahr 2011 hat dotSource seine ehemals heterogene Systemlandschaft durch eine allumfassende Unternehmenssoftware ersetzt – Projektron BCS. Vom Vertrieb über das Projektmanagement und die Entwicklung bis hin zur Zeiterfassung samt Urlaubsmanagement und Angebots- und Rechnungserstellung steuert die Digitalagentur sämtliche Unternehmensprozesse mit BCS. Der neue Anwenderbericht von dotSource-Geschäftsführer Christian Otto Grötsch gibt Einblick in die Erfahrungen, die er und sein Unternehmen innerhalb der letzten 11 Jahre mit Projektron BCS gesammelt haben.

Kombinierte Strategien zur Einführung von Unternehmenssoftware integrieren die Big-Bang-Methode und iterative Vorgehensmodelle. Dadurch lassen sie sich bei großen Einführungsprojekten genauer und individueller an die Bedürfnisse des Unternehmens anpassen. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen sich welche Kombination von Einführungsstrategien eignet, worin die jeweiligen Vorteile und Nachteile bestehen und welche Strategie Sie für Ihr Einführungsprojekt komplexer Unternehmenssoftware wählen sollten.

Die Goodson Softwaresolutions GmbH, mit Sitz in Bregenz (Österreich), erstellt und implementiert Produktinformationsmanagement-Systeme (PIM), E-Business-Lösungen und Digital Publishing-Konzepte. Business Consultant Alexandra Baldauf und ihr Team nutzen Projektron BCS für die gesamte Abwicklung der Kundenprojekte: Angebots- und Rechnungsstellung, Priorisierung, Projektplanung, Ressourcenplanung mit Urlaubsmanagement, Dokumentenmanagement, Kundenservice über das Ticketsystem. Wie BCS das Projektmanagement und die gesamte die Arbeit der Goodson Softwaresolutions seit 2019 verändert hat, verrät sie im neuen Anwenderbericht.

Das Carl-Thiem-Klinikum Cottbus ist zukünftiger Vorreiter der Digitalisierung im Gesundheitswesen. Die Zukunft der medizinischen Versorgung erfordert einen starken Fokus auf die Digitalisierung. Diese verändert notwendigerweise Prozesse und schafft neue Komplexität. Um all dies adäquat abbilden zu können, baut das Carl-Thiem-Klinikum auf Projektron BCS. Im Anwenderbericht zeigt Thilo Menges, Leiter der Abteilung Digitalisierung & Innovation des CTK, wie vielfältig BCS für verschiedene Projektarten im Gesundheitswesen einsetzbar ist und wie tiefgreifend Projektron BCS die Digitalisierung des Gesundheitssektors unterstützt.

Von besserer Excel-Tabelle bis hin zur umfassenden Business-Coordination-Software: Das Spektrum an Tools und Programmen, das man als Projektmanagement-Software bezeichnet, ist divers. Aber welche Vorteile bietet Projektmanagement-Software überhaupt und für welches Unternehmen lohnt es sich, ein PM-Tool anzuschaffen? Wir liefern 7 gute Gründe, warum eine Projektmanagement-Software auch für Ihr Unternehmen zahlreiche Vorteile entfalten kann.

Die TechnoWood AG vereinigt drei Kernkompetenzen: Holz-, Maschinen- und Steuerungsbau. Der Hauptsitz des internationalen Herstellers und Anbieters von Maschinen und Software in der Holzbranche mit 60 Mitarbeitern befindet sich Alt St. Johann in der Schweiz. Seit 2018 setzt das Team von Dario Britt, Leiter der Produktion, auf Projektplanung, Projektabwicklung, Ressourcenmanagement und Zeiterfassung mit Projektron BCS. Wie sich die Einführung auf den Produktionsprozess ausgewirkt hat, verrät er im neuen Anwenderbericht.

Die BARTELT Gesellschaft m. b. H. ist ein professioneller Labor-Komplettausstatter aus Graz und bietet neben einem umfassenden Leistungsangebot in den Bereichen Laborgeräte, -möbel und Chemikalien auch Softwarelösungen für Labore an. Bereits 2012 entschied sich die Abteilung Softwareentwicklung bei BARTELT, Projektron BCS einzusetzen, um die Softwareentwicklung nach Scrum abzubilden. Im Anwenderbericht berichtet Peter Schöttel, Abteilungsleiter der Softwareentwicklung, welche Anforderungen er an BCS hatte, wie er und sein Entwicklerteam mit BCS arbeiten und warum nun die Prozessmodellierung mit BPMN ganz oben auf der Agenda steht.