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Digitalisierung kostet: Zeit, Budget, Energie und Aufmerksamkeit der Organisation. Neue Software einführen, Prozesse anpassen, Mitarbeiter schulen. Und trotzdem kommen irgendwann die Fragen: Was bringt das am Ende wirklich? Können Sie belegen, dass es sich gelohnt hat? Genau hier setzt der Begriff Digitalrendite an. Er beschreibt den messbaren Mehrwert, den digitale Maßnahmen tatsächlich bringen. Nicht nur in Euro, sondern z. B. als Zeitersparnis, weniger Fehler, bessere Planung und schnellere Entscheidungen.

Beim Frühjahrs-Fahrradcheck am 15. April 2026 ließen Projektron-Mitarbeiter ihre Fahrräder direkt vor Ort prüfen und warten.

Lohnt sich eine IAPM-Zertifizierung wirklich – oder sind PMI, PRINCE2 oder IPMA die bessere Wahl? Wer sich im Projektmanagement zertifizieren möchte, steht schnell vor genau dieser Frage. Doch was steckt hinter der IAPM? Die International Association of Project Managers (IAPM) verfolgt einen bewusst praxisnahen und methodenoffenen Ansatz. Doch wie ist dieser Ansatz im Vergleich zu etablierten Zertifizierungen einzuordnen und für wen lohnt sich die IAPM besonders?

Ohne Software geht's nicht mehr? Die Auswahl einer Projektmanagement-Software ist für viele Unternehmen eine Herausforderung, ob Agentur, KMU oder Konzern. Wenn Sie eine Projektmanagement Software auswählen möchten, stehen Sie vor einer Vielzahl an Anbietern, Funktionen und Preismodellen. Dieser Leitfaden bahnt Ihnen den Weg durch den PM-Software-Markt und zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie die richtige Projektmanagement Software auswählen.

Am 19. März 2026 war Projektron Teil einer der zentralen Veranstaltungen der Digitalbranche: der BITKOM Transform 2026 in Berlin. Die Konferenz bringt jährlich führende Akteure aus Wirtschaft, Politik und Technologie zusammen, um über zentrale Entwicklungen der digitalen Transformation zu diskutieren.

Was bleibt von BCS übrig, wenn Marketingaussagen außen vor bleiben und ein erfahrener Fachautor die Software einordnet? Genau darauf gibt die aktuelle Softwarebesprechung im projektmagazin eine fundierte Antwort. In „BCS 26.1: Business Coordination für projektorientierte Unternehmen“, erschienen am 30. März 2026, beschreibt Dr. Mey Mark Meyer BCS als Lösung für Multiprojektmanagement mit Schwerpunkten auf Ressourcen, Finanzen und angrenzenden ERP-Funktionen.

Wie gelingt ein überzeugender Auftritt am Messestand? Beim Messetraining am 18. März 2026 bei Projektron konnten insbesondere Juniorberater genau das praxisnah üben. Für erfahrene Kollegen bietet das Training eine willkommene Möglichkeit, ihr Wissen aufzufrischen und zu erweitern. Im Fokus standen zentrale Fähigkeiten wie Gesprächseinstieg, Bedarfserkennung und souveränes Auftreten. Ein erfahrener Schauspieler vermittelte diese Kompetenzen in realistischen Trainingssituationen.

Cloud-Software hat Unternehmen effizienter gemacht, sie aber auch gleichzeitig in neue Abhängigkeiten geführt: Mit der Auslagerung zentraler Business-Systeme wurde nicht nur Infrastruktur abgegeben, sondern zunehmend auch rechtliche und operative Kontrolle. Spätestens 2026 entscheidet deshalb nicht mehr allein Funktionsumfang oder Skalierbarkeit über die richtige Business-Software, sondern die Frage der digitalen Souveränität. Wer kontrolliert die Daten, die Geschäftslogik und die Zugriffsmöglichkeiten und unter welcher Jurisdiktion? Dieser Artikel zeigt, warum „Hosted in Germany“ bei Business- und ERP-Software zum strategischen Kriterium für Resilienz, Compliance und unternehmerische Handlungsfähigkeit wird.

Gastbeitrag von Dr. Manfred Nolle – Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrt gehört zu den anspruchsvollsten Disziplinen: Projekte müssen höchste Sicherheitsanforderungen erfüllen, komplexe technische Systeme integrieren und gleichzeitig strenge regulatorische Vorgaben einhalten, oft über Entwicklungszeiträume von vielen Jahren. Wie gelingt es, Innovation und absolute Zuverlässigkeit miteinander zu verbinden? Welche Rolle spielen Risikomanagement, regulatorische Standards und internationale Zusammenarbeit? Und warum haben Projektentscheidungen in der Luft- und Raumfahrt oft Auswirkungen über mehrere Jahrzehnte hinweg?

Der PMBOK® Guide des Project Management Institute (PMI) zählt zu den weltweit bekanntesten Referenzwerken im Projektmanagement. Mit der 7. Edition vollzog PMI den Wechsel von einem stark prozessorientierten Modell hin zu einem prinzipien- und wertorientierten Rahmen mit 12 Prinzipien und 8 Performance Domains. Die 8. Edition baut auf diesem Wandel auf, strukturiert den Ansatz jedoch neu: Sie verbindet 6 Prinzipien, 7 Performance Domains und 5 Focus Areas mit einer modernisierten, nicht-preskriptiven Prozess-Guidance. Damit eignet sich der PMBOK® Guide heute für klassische, agile und hybride Projektumgebungen gleichermaßen. Im Mittelpunkt steht nicht mehr die starre Vorgabe einzelner Schritte, sondern die Frage, wie Projektverantwortliche je nach Kontext fundierte Entscheidungen treffen, Wert schaffen und Projektarbeit wirksam steuern können.