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Gastartikel von Katrin Saup, arsmedium – Die Einführung einer neuen Unternehmenssoftware wie BCS ist weit mehr als ein technisches Projekt. In dieser Case Study zeigt Katrin Saup anhand der BCS-Einführung bei arsmedium, wie Prozessmanagement, klare Führung und die konsequente Einbindung der Mitarbeitenden über Erfolg oder Scheitern entscheiden. Ohne Testphase, aber mit klarer Vision hat arsmedium BCS von Projektron im Big-Bang-Go-Live mit iterativer Organisationsentwicklung eingeführt. Ein ehrlicher Erfahrungsbericht über Change, Verantwortung – und die menschliche Seite digitaler Transformation.

Gastartikel von Jörg Loßmann – Eine leistungsfähige PRINCE2 Software unterstützt Sie dabei, Projekte konsequent nach dem PRINCE2-Vorgehensmodell zu planen und zu steuern. BCS von Projektron bildet alle sieben PRINCE2-Prozesse digital ab – von Business Case und Rollenmanagement über Phasen- und Arbeitspaketsteuerung bis hin zu Risiko-, Qualitäts- und Toleranzmanagement. So behalten Projektleiter jederzeit den Überblick über Fortschritt, Kosten und Nutzen und setzen PRINCE2 effizient, transparent und praxisnah um.

Wer kennt es nicht? Sie starten voller Elan und Zuversicht in ein neues Projekt. Die Planung ist bereits erfolgreich abgeschlossen, der Projektstart verlief hervorragend, alle Beteiligten sind voller Begeisterung und Tatendrang. Doch mit der Zeit beginnt die Stimmung und damit auch gleichzeitig das gesamte Projekt zu kippen. Arbeitsprozesse laufen unplanmäßig schief, die Kommunikation wird rauer und verworrener, die Zusammenarbeit hakt. Das Projekt droht zu scheitern. Die Gründe für das Scheitern eines Projekts können sehr vielfältig sein, doch finden sich immer wiederkehrende Probleme. Erfahren Sie, welche die häufigsten 9 Gründe für das Scheitern von Projekten sind und was Sie dagegen unternehmen können.

Als standardisierte Herangehensweisen bieten Projektmanagement-Methoden für die Planung, Durchführung und das Controlling von Projekten Orientierungshilfen. PRINCE2 ist eine prozessorientierte Methode, lässt sich skalieren und stellt den Nutzen eines Projektes ins Zentrum des Projektmanagements. Unser Fachartikel bietet einen Einstieg in die Grundidee, Stärken und Schwächen der PRINCE2-Methode.

Seit diesem Jahr haben alle Projektron-Mitarbeiter die Möglichkeit, einen Arbeitstag für soziales Engagement zu nutzen. Erste Einsätze zeigen: Der soziale Tag wirkt – er schafft Begegnungen, ermöglicht Mitgestaltung und unterstützt Initiativen, die unsere Gesellschaft stärken.

Am Donnerstag, dem 4. Dezember, feierte Projektron mit rund 100 Teilnehmern die Weihnachtsfeier 2025 im Alice Rooftop. In festlicher Atmosphäre über den Dächern Berlins standen Austausch, Spiel und gemeinsame Momente zum Jahresausklang im Mittelpunkt.

Auch in diesem Jahr wurde es bei Projektron wieder festlich, kreativ und bunt: Drei weihnachtliche Bastelaktionen brachten Kollegen und ihre Familien zusammen – zum Keramikbemalen, Schokoladeherstellen und zum gemeinsamen Adventskranzbinden. Ein Rückblick auf besondere Momente voller Inspiration, Gemeinschaft und vorweihnachtlicher Stimmung.

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Art, wie wir Software entwickeln, sie verändert auch, wie wir Software nutzen. Für BCS, unsere Projektmanagement- und ERP-Software, bedeutet das, dass KI den Arbeitsalltag spürbar erleichtern, Routinetätigkeiten reduzieren, Anwender schneller zu Antworten führen und die interne Effizienz steigern soll. Während viele KI-Initiativen auf punktuelle Lösungen oder experimentelle Prototypen setzen, verfolgt Projektron einen systematischen, langfristigen Ansatz.

Mit der BCS KI-Hilfe haben wir bei Projektron unsere erste produktive KI-Applikation entwickelt, die Anwendern ermöglicht, schnell und zuverlässig Antworten auf Fragen zur BCS-Dokumentation zu erhalten. Der Weg dahin war iterativ: Mehrere Test- und Verbesserungsrunden haben gezeigt, dass nicht das Sprachmodell selbst, sondern vor allem Retrieval, Splitting und Datenaufbereitung über die Qualität der Antworten entscheiden. Dieser Artikel zeigt, wie wir bei Projektron Schritt für Schritt das System optimiert haben – bis hin zum produktiven Einsatz beim Kunden.

Seit fünf Jahren pflegt die Projektron GmbH ihre eigenen Bienenvölker auf den Dachterrassen in Berlin. 2025 haben die beiden Völker erneut über 80 Kilogramm hochwertigen Honig produziert – unser Terrassengold ist nun bereit zum Genießen.