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Die Einführung komplexer Software, ob ERP-System oder Projektmanagement-Software, ist ein bedeutendes Projekt für Unternehmen jeder Größenordnung und Branche – von kleiner Agentur bis hin zum weltweit agierenden Konzern. Ein Scheitern eines Softwareeinführungsprojekts kann schlimmstenfalls verheerende Folgen haben und gar die Existenz des Unternehmens bedrohen. Welches sind die größten Risiken bei der Softwareeinführung? Wie können Sie gravierende Fehler vermeiden, sodass Ihre Softwareeinführung ein voller Erfolg wird?

Am 10.05. haben wir uns auf der T5 Jobmesse präsentiert und Interessierte über Einstiegsmöglichkeiten und Karrierewege bei Projektron informiert. Viele Besucher kamen auf unseren Stand.

Getestet und für gut befunden – sogar für so gut, dass die Testexperten und Redakteure der Stiftung Warentest bereits seit 2018 auf Projektron BCS vertrauen. Von der Klärung der Themen, über das Projektmanagement bei Untersuchungen bis hin zur Veröffentlichung der Artikel und Testberichte in den Publikationen der Stiftung – in BCS laufen alle Informationen zentral zusammen und werden für jeden Projektbeteiligten verfügbar gemacht. Qualitäts- und Prozessmanagerin Elke Gehrke stellt im aktuellen Anwenderbericht vor, wie Ihr Team der Stiftung Warentest die gesamte Themenplanung und Redaktionsplanung in BCS abbildet.

Kommunikation, Tradition und Moderne vereint die Schweizer Full-Service-Agentur für Kommunikationsdienstleistungen Stämpfli AG bereits seit sechs Generationen! Um die Arbeitsabläufe ihrer über 300 Kommunikationsspezialisten zu verbessern, entschied sich die Stämpfli AG 2016 für die Einführung von Projektron BCS. Angebotserstellung, Projektplanung, -abwicklung, -controlling und Reporting, Ressourcenplanung, Team- und Einsatzplanung, Urlaubs- und Abwesenheitsmanagement, Kosten- und Ertragskontrolle, Arbeitszeit- und Aufwandserfassung – all dies bildet Stämpfli in BCS ab. Martin Pfäffli, Leiter Applikationen bei Stämpfli, gibt im aktuellen Anwenderbericht Einblicke in den Auswahlprozess, die Softwareeinführung und die tägliche Arbeit mit BCS.

Software- und Servicelösungen im Bereich IT & Customer Service Management sind das Metier der weltweit an 17 Standorten vertretenen USU-Gruppe. Die in Deutschland tätige USU GmbH setzt bereits seit 2013 auf Projektron BCS, wenn es um das komplette Projektmanagement von der Projektinitialisierung und Projektplanung über die Projektabwicklung bis zur Aufwandserfassung und Ressourcenplanung geht. Im aktuellen Anwenderbericht gibt Björn Höhne, Director Consulting der USU GmbH einen Einblick, warum sich USU vor 10 Jahren für BCS entschieden hat und wie BCS aktuell genutzt wird. Dabei offenbart er große Pläne: Im Rahmen der OneUSU-Strategie sollen die einzelnen Geschäftsbereiche der gesamten USU-Gruppe noch näher zusammenrücken und die Tool-Landschaft für alle Standorte vereinheitlicht werden. OneUSU global mit BCS – wir sind bereit für den weltweiten Rollout!

Bereits seit über 40 Jahren entwickelt und realisiert die Schweizer Deleproject AG maßgeschneiderte Softwareapplikationen für Prozessautomation und Produktionsdatenmanagement im Sonderanlagenbau sowie in der Lebensmittel-, Chemie- und Pharmaindustrie. Seit 10 Jahren setzt die Deleproject AG auf Projektron BCS, um das gesamte Projektmanagement von Angebotserstellung bis zur Fakturierung für ihre komplexen und anspruchsvollen Projekte abzubilden. Adrian Kamer, Senior System Architect, verrät im aktuellen Anwenderbericht, wie Projektron BCS die Arbeit bei Deleproject verändert hat, was er an BCS besonders schätzt und welche Pläne er für die Zukunft geschmiedet hat.

Die Einführung von Unternehmenssoftware ist ein komplexes Unterfangen. Hierbei ist verlässliches Projektmanagement und spezifisches Know-how gefragt. Welche Einführungsstrategien gibt es? Welche Strategie eignet sich für welche Situation und für welchen Zweck? Welche Faktoren haben Einfluss darauf, welche Strategie die richtige ist? Mit diesem Wissen führen Sie Ihr Einführungsprojekt zum Erfolg.

Zur Einführung komplexer Unternehmenssoftware gibt es verschiedene Strategien. Je nach den spezifischen Gegebenheiten einer Organisation eignen sich Einführungsstrategien besser oder weniger gut. Einfluss auf die Wahl haben im Wesentlichen elf Faktoren. Wer diese Faktoren kennt, kann sie mit entsprechenden Maßnahmen positiv beeinflussen und erhält mehr Freiheit bei der Wahl der Einführungsstrategie.

Schnell, aber nicht risikoarm: Bei der Big-Bang-Ablösung wird das neue Softwaresystem zu einem definierten Zeitpunkt mit vollem Funktionsumfang eingeführt. Hier erfahren Sie, wie die Methode funktioniert, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und ob sich die Big-Bang-Methode für Ihr Softwareeinführungsprojekt zielführend einsetzen lässt.

Das Information Service Center (ISCeco) ist der Informatik-Leistungserbringer des Eidgenössischen Departementes für Wirtschaft, Bildung und Forschung (WBF) in der Schweiz. Bereits seit März 2010 hat ISCeco Projektron BCS vollständig produktiv im Einsatz mit den Modulen für Projektmanagent, Produktmanagement, Zeiterfassung, Urlaubsverwaltung, Angebotserstellung und Ticketsystem. Im Anwenderbericht verrät Daniel Sdiri, Anwendungsverantwortlicher für BCS bei ISCeco, was er an Projektron und BCS besonders schätzt und wie seine Organisation mit BCS arbeitet.