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Die regional iterative Softwareeinführung und die nach gleichem Prinzip ablaufende abteilungsweise iterative Softwareeinführung sind Varianten der iterativen, schrittweisen Einführung von komplexer Unternehmenssoftware. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen und welche Anwendungsfälle diese Einführungsstrategien geeignet sind, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und wie Sie die abteilungsweise oder regional iterative Methode für Ihr Softwareeinführungsprojekt zielführend einsetzen.

Die funktional iterative Softwareeinführung ist eine Variante der iterativen, schrittweisen Einführung von modularer Unternehmenssoftware. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen und welche Anwendungsfälle diese Einführungsstrategie geeignet ist, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und wie Sie die funktional iterative Methode für Ihr Softwareeinführungsprojekt zielführend einsetzen.

Projektorientierte Softwareeinführung ist eine Variante der iterativen, schrittweisen Einführung. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen und welche Anwendungsfälle diese Einführungsstrategie geeignet ist, wo ihre Vorteile und Nachteile liegen und wie Sie sie für Ihr Einführungsprojekt erfolgreich umsetzen.

Die dotSource GmbH aus dem thüringischen Jena hat sich als eine der führenden Digitalagenturen im deutschen Sprachraum etabliert und gehört inzwischen zu den Top 10 der erfolgreichsten Unternehmen der Branche. Bereits im Jahr 2011 hat dotSource seine ehemals heterogene Systemlandschaft durch eine allumfassende Unternehmenssoftware ersetzt – Projektron BCS. Vom Vertrieb über das Projektmanagement und die Entwicklung bis hin zur Zeiterfassung samt Urlaubsmanagement und Angebots- und Rechnungserstellung steuert die Digitalagentur sämtliche Unternehmensprozesse mit BCS. Der neue Anwenderbericht von dotSource-Geschäftsführer Christian Otto Grötsch gibt Einblick in die Erfahrungen, die er und sein Unternehmen innerhalb der letzten 11 Jahre mit Projektron BCS gesammelt haben.

Kombinierte Strategien zur Einführung von Unternehmenssoftware integrieren die Big-Bang-Methode und iterative Vorgehensmodelle. Dadurch lassen sie sich bei großen Einführungsprojekten genauer und individueller an die Bedürfnisse des Unternehmens anpassen. Erfahren Sie hier, für welche Unternehmen sich welche Kombination von Einführungsstrategien eignet, worin die jeweiligen Vorteile und Nachteile bestehen und welche Strategie Sie für Ihr Einführungsprojekt komplexer Unternehmenssoftware wählen sollten.

Am Mittwoch, den 15.02., versammelten sich zahlreiche Projektronis aller Standorte zum Herbsttreffen 2023 in Berlin. Es gab ein gut gefülltes, interessantes und amüsantes Programm. Die Inhalte der Vorträge reichten vom bekannten und geschätzten Jahresrückblick über Einblicke in den internen Scrum-Prozess und die Entwicklung eines Features für unsere Projektron-App bis hin zu Teststrategien bei Projektron. Zudem gab es eine Ehrung von Mitarbeitern, die ihr fünf-, zehn- und sogar fünfzehnjähriges Jubiläum bei Projektron feierten. Ausklang fand die Veranstaltung bei Bowls und Wraps und geselligem Beisammensein – schön, dass alle wieder zusammenkommen konnten!

Die Goodson Softwaresolutions GmbH, mit Sitz in Bregenz (Österreich), erstellt und implementiert Produktinformationsmanagement-Systeme (PIM), E-Business-Lösungen und Digital Publishing-Konzepte. Business Consultant Alexandra Baldauf und ihr Team nutzen Projektron BCS für die gesamte Abwicklung der Kundenprojekte: Angebots- und Rechnungsstellung, Priorisierung, Projektplanung, Ressourcenplanung mit Urlaubsmanagement, Dokumentenmanagement, Kundenservice über das Ticketsystem. Wie BCS das Projektmanagement und die gesamte die Arbeit der Goodson Softwaresolutions seit 2019 verändert hat, verrät sie im neuen Anwenderbericht.