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Die Automobilbranche steht unter hohem Innovationsdruck – Sicherheit, Qualität und Effizienz sind entscheidend. Automotive SPICE® (ASPICE) ist ein Standard, der Entwicklungsprozesse verbessert und Herstellern sowie Zulieferern hilft, regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Doch was genau steckt dahinter? In diesem Artikel erfahren Sie, welche Prozesse ASPICE umfasst, wie eine Bewertung abläuft und welche Herausforderungen bei der Implementierung auftreten. Zudem zeigen wir die Vorteile einer Zertifizierung und blicken auf die Zukunft der Automobilentwicklung. Projektron BCS unterstützt Unternehmen dabei, ASPICE-konforme Prozesse effizient zu steuern und Standards einzuhalten.

Projektron-Redakteur Kai Sulkowski hat einen Fachbeitrag für den Blog der pma – Projekt Management Austria verfasst: „Dialog statt Konfrontation – Wenn Projekte um Ressourcen ringen“. Darin zeigt er auf, wie Konflikte im Ressourcenmanagement durch Transparenz, strukturierte Kommunikation und geeignete Tools wie Projektron BCS entschärft werden können. Die pma ist Österreichs größte Projektmanagement-Vereinigung und bietet mit dem jährlichen pma focus die größte PM-Fachtagung des Landes. Der Themenschwerpunkt 2025: „Dialog statt Konfrontation“ – passt ideal zur Kernaussage des Artikels: Kooperation statt Konkurrenzdenken. Lesen Sie jetzt, wie systemgestütztes Ressourcenmanagement aus potenziellen Konflikten produktive Dialoge entstehen lässt – und wie Projektron BCS dabei unterstützt.

Die e.discom Telekommunikation GmbH setzt beim Glasfasernetzausbau auf klar strukturierte Projektarbeit mit Projektron BCS. In einem aktuellen Bericht schildert Projektleiterin Nadine Lübbe, wie sie Projekte nach dem IPMA-Standard planen und umsetzen – mit zentralen Dashboards, übersichtlicher Ressourcenplanung und teamorientierter Zusammenarbeit. Der Anwenderbericht stammt aus der Feder von Sarah Bergemann und bietet interessante Einblicke in den Projektalltag eines wachstumsstarken Telekommunikationsunternehmens. Besonders spannend: Welche Funktionen in BCS für e.discom im Fokus stehen – und wie das Tool dabei hilft, parallellaufende Vorhaben effizient zu steuern.

Risiken gibt es in jedem Projekt – die Frage ist nur, wie wir damit umgehen. Ob versteckte Stolpersteine oder offensichtliche Gefahren: Wer Risiken frühzeitig erkennt und steuert, sichert den Projekterfolg nachhaltig ab. In diesem umfassenden Leitfaden erfahren Sie, wie professionelles Risikomanagement funktioniert, welche Methoden wirklich helfen und warum es längst nicht mehr nur um das Vermeiden von Problemen geht. Ein Muss für alle, die Projekte sicher ans Ziel bringen wollen!

Der PMBOK Guide von PMI gilt als einer der wichtigsten Standards im Projektmanagement und hat sich mit der siebten Edition grundlegend weiterentwickelt. Während frühere Versionen einen prozessorientierten Ansatz verfolgten, setzt PMI heute verstärkt auf flexible Prinzipien und ergebnisorientierte Leistungsdomänen. Dieser Wandel ermöglicht es Unternehmen, PMBOK nicht nur für klassische, sondern auch für agile und hybride Projekte anzuwenden. Doch wie lässt sich PMBOK in der Praxis optimal umsetzen? Dieser Artikel gibt einen tiefgehenden Einblick in die zwölf Prinzipien, acht Leistungsdomänen und die wichtigsten Zertifizierungen. Außerdem zeigen wir, wie Sie mit Projektron BCS PMBOK-konform arbeiten – von der Planung über die Risikobewertung bis hin zum Reporting.

Am Montag, dem 31. März 2025, durften wir bei der Projektron GmbH eine Delegation internationaler Unternehmer im Rahmen des Programms "Partnering in Business with Germany" willkommen heißen. Dieses vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz initiierte Programm fördert den Austausch zwischen deutschen Mittelstandsunternehmen und internationalen Führungskräften, um nachhaltige Geschäftsbeziehungen zu etablieren. Der Besuch war eine großartige Gelegenheit, mit zukunftsträchtigen Unternehmern verschiedener Branchen aus Mexiko in den Dialog zu treten.

Die Projektorganisationsform ist ein Schlüssel zum Projekterfolg. Strukturierung der Arbeitsabläufe, effektive Zusammenarbeit der Teammitglieder, klare Verteilung der Aufgaben – all das ist in höchstem Maße von der Wahl der richtigen Projektorganisationsform abhängig. Die drei Hauptformen der Projektorganisation sind die Stabsprojektorganisation, die Matrixorganisation und die autonome Projektorganisation, die Möglichkeiten sind allerdings unbegrenzt. Hier erfahren Sie, welche Vorteile und Nachteile die Projektorganisationsformen mit sich bringen und wann welche Form für Ihr Unternehmen und Ihre Projektlandschaft passt!

Entdecken Sie die Matrixorganisation: ein faszinierendes Zusammenspiel von Fachexpertise und flexibler Projektleitung. Als flexible Projektorganisationsform eignet sich die Matrixorganisation besonders für komplexe und multidisziplinäre Projekte. Sie passt sich wandelnden Anforderungen an und eignet sich hervorragend in Kombination mit agilen Methoden. Drei spannende Use Cases geben ihnen ein anschauliches Beispiel, wie die Matrix-Organisation zum Einsatz kommt. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie diese Organisationsform auch Ihr Unternehmen zu neuer Effizienz und Innovationskraft führt.

In der Welt der Unternehmensorganisation gibt es verschiedene Modelle, die darauf abzielen, Effizienz, Kommunikation und Projekterfolg zu optimieren. Die reine oder autonome Projektorganisation ist dabei eine besonders klare und fokussierte Struktur. Dieser Ansatz ermöglicht eine maximale Autonomie der Projektteams und eine effektive Umsetzung spezifischer Projekte. Ist eine reine Projektorganisation für Ihr nächstes Projekt die richtige Wahl? Finden Sie es hier heraus!

Wie lassen sich Projekte effizient steuern, ohne die bestehende Organisationsstruktur zu verändern? Die Stabsorganisation bietet eine flexible Lösung: Der Projektleiter koordiniert und berät, ohne direkte Weisungsbefugnis – ein Vorteil für agile Unternehmen, aber auch eine Herausforderung bei der Durchsetzung von Maßnahmen. Wann ist diese Organisationsform die beste Wahl, und welche Alternativen gibt es? Lesen Sie, wie die Stabsorganisation funktioniert, welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringt und in welchen Projektszenarien sie besonders sinnvoll ist.