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In einer zunehmend digitalisierten Welt sind Informationssicherheit und Datenschutz von höchster Bedeutung. Die ISO/IEC 27001:2013-Zertifizierung stellt dabei einen entscheidenden Standard für Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS) dar. Projektron GmbH hat sich nun bereits zum dritten Mal diesem Standard unterzogen. Im Ersten Quartal 2024 erhielten wir die Zertifizierung durch den TÜV Rheinland, ein Zeichen für unser Engagement in diesen kritischen Bereichen.

Berlin, 03.09.2024 – Die Projektron GmbH wurde in der aktuellen Ausgabe 36/24 des Magazins stern in der Studie „Deutschlands Unternehmen mit Zukunft 2024“ mit der Höchstnote von fünf Sternen ausgezeichnet.

In einer Welt, in der Cyberangriffe immer raffinierter werden und herkömmliche Passwörter zunehmend als unsicher gelten, suchen Unternehmen und Sicherheitsexperten nach alternativen Authentifizierungsmethoden. Eine vielversprechende Lösung sind Passkeys. In diesem Blogartikel werfen wir einen genaueren Blick auf Passkeys, ihre Funktionsweise, Vorteile und wie sie die Art und Weise revolutionieren könnten, wie wir uns online anmelden.

Erfolgreiche Projekte beginnen mit klaren und präzisen Zielen. Doch wo finden Sie die besten Quellen, um hochwertige Projektziele zu definieren? Wir führen Sie zu sechs ergiebigen Quellen gegen Ziellosigkeit. Entdecken Sie außerdem bewährte Methoden wie das Magische Dreieck, das Teufelsquadrat und das Zielkreuz, und erfahren Sie, wie die SMART-Methode Ihre Zieldefinition auf ein neues Level hebt.

Bereit für den Erfolg? Die SMART-Methode ist Ihr Schlüssel zur klaren Zieldefinition und zum Erreichen von Projekt- und persönlichen Zielen! Hinter dem Akronym verbergen sich Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert – die Bausteine für Ziele, die nicht nur fantastisch klingen, sondern auch wirklich in greifbare Nähe rücken. Entdecken Sie, wie Sie mit SMART Ihre Projekte aufs nächste Level heben und dabei die Motivation im Team zum Knistern bringen.

Errichten wir das Fundament jedes erfolgreichen Projekts: klare, präzise und inspirierende Projektziele. Ein Projektziel ist nicht nur eine Vision, sondern der lebendige Bauplan für Ihre Erfolgsgeschichte. Erfahren Sie, warum die klare Definition entscheidend für den Projekterfolg ist und wie Sie Ziele präzise formulieren. Tauchen Sie ein in verschiedene Zielarten, überwinden Sie Zielkonflikte und nutzen Sie die Zielbeziehungsmatrix. Entdecken Sie, wie klare Projektziele nicht nur die Ausrichtung, sondern auch den Erfolg maßgeblich beeinflussen!

Die Projektron GmbH wurde in der Studie „Die besten Modern Work Unternehmen“ der Zeitschrift BRIGITTE ausgezeichnet. Die Ergebnisse der Studie wurden nun veröffentlicht, und Projektron gehört zu den 146 besten Unternehmen, die an der Untersuchung teilgenommen haben. Diese Auszeichnung bestätigt die herausragende Position des Berliner Softwareunternehmens als Arbeitgeber, der moderne Arbeitskonzepte erfolgreich umsetzt. In einer Zeit, in der Flexibilität, Gleichstellung und eine starke Unternehmenskultur immer wichtiger werden, zeigt Projektron, wie diese Prinzipien in der Praxis umgesetzt werden können.

Die Informationssicherheit spielt eine entscheidende Rolle in der Automobilbranche und darüber hinaus. Unternehmen, die mit sensiblen Daten arbeiten, müssen strenge Sicherheitsanforderungen erfüllen. Die Projektron GmbH hat sich diesen Herausforderungen gestellt und wurde erfolgreich nach TISAX (Trusted Information Security Assessment Exchange) geprüft.

Einfach göttlich: Die Projektmanagement-Methode die immer sofort einsatzbereit ist, wie einst der griechische Götterbote – HERMES. Erfahren Sie alles über das HERMES-Projektmanagement, eine Methode, die in der Schweiz weit verbreitet ist und klare Strukturen mit Flexibilität vereint. Entdecken Sie von den Grundlagen bis zur Zertifizierung, wie Sie HERMES Projekte effizient planen, umsetzen und steuern, und warum die Methode auch außerhalb der Schweiz eine wertvolle Bereicherung darstellen kann.

Wer kennt es nicht? Sie starten voller Elan und Zuversicht in ein neues Projekt. Die Planung ist bereits erfolgreich abgeschlossen, der Projektstart verlief hervorragend, alle Beteiligten sind voller Begeisterung und Tatendrang. Doch mit der Zeit beginnt die Stimmung und damit auch gleichzeitig das gesamte Projekt zu kippen. Arbeitsprozesse laufen unplanmäßig schief, die Kommunikation wird rauer und verworrener, die Zusammenarbeit hakt. Das Projekt droht zu scheitern. Die Gründe für das Scheitern eines Projekts können sehr vielfältig sein, doch finden sich immer wiederkehrende Probleme. Erfahren Sie, welche die häufigsten 8 Gründe für das Scheitern von Projekten sind und was Sie dagegen unternehmen können.