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Die e.discom Telekommunikation GmbH setzt beim Glasfasernetzausbau auf klar strukturierte Projektarbeit mit Projektron BCS. In einem aktuellen Bericht schildert Projektleiterin Nadine Lübbe, wie sie Projekte nach dem IPMA-Standard planen und umsetzen – mit zentralen Dashboards, übersichtlicher Ressourcenplanung und teamorientierter Zusammenarbeit. Der Anwenderbericht stammt aus der Feder von Sarah Bergemann und bietet interessante Einblicke in den Projektalltag eines wachstumsstarken Telekommunikationsunternehmens. Besonders spannend: Welche Funktionen in BCS für e.discom im Fokus stehen – und wie das Tool dabei hilft, parallellaufende Vorhaben effizient zu steuern.

Risiken gibt es in jedem Projekt – die Frage ist nur, wie wir damit umgehen. Ob versteckte Stolpersteine oder offensichtliche Gefahren: Wer Risiken frühzeitig erkennt und steuert, sichert den Projekterfolg nachhaltig ab. In diesem umfassenden Leitfaden erfahren Sie, wie professionelles Risikomanagement funktioniert, welche Methoden wirklich helfen und warum es längst nicht mehr nur um das Vermeiden von Problemen geht. Ein Muss für alle, die Projekte sicher ans Ziel bringen wollen!

Am Montag, dem 31. März 2025, durften wir bei der Projektron GmbH eine Delegation internationaler Unternehmer im Rahmen des Programms "Partnering in Business with Germany" willkommen heißen. Dieses vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz initiierte Programm fördert den Austausch zwischen deutschen Mittelstandsunternehmen und internationalen Führungskräften, um nachhaltige Geschäftsbeziehungen zu etablieren. Der Besuch war eine großartige Gelegenheit, mit zukunftsträchtigen Unternehmern verschiedener Branchen aus Mexiko in den Dialog zu treten.

Die Projektorganisationsform ist ein Schlüssel zum Projekterfolg. Strukturierung der Arbeitsabläufe, effektive Zusammenarbeit der Teammitglieder, klare Verteilung der Aufgaben – all das ist in höchstem Maße von der Wahl der richtigen Projektorganisationsform abhängig. Die drei Hauptformen der Projektorganisation sind die Stabsprojektorganisation, die Matrixorganisation und die autonome Projektorganisation, die Möglichkeiten sind allerdings unbegrenzt. Hier erfahren Sie, welche Vorteile und Nachteile die Projektorganisationsformen mit sich bringen und wann welche Form für Ihr Unternehmen und Ihre Projektlandschaft passt!

Entdecken Sie die Matrixorganisation: ein faszinierendes Zusammenspiel von Fachexpertise und flexibler Projektleitung. Als flexible Projektorganisationsform eignet sich die Matrixorganisation besonders für komplexe und multidisziplinäre Projekte. Sie passt sich wandelnden Anforderungen an und eignet sich hervorragend in Kombination mit agilen Methoden. Drei spannende Use Cases geben ihnen ein anschauliches Beispiel, wie die Matrix-Organisation zum Einsatz kommt. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie diese Organisationsform auch Ihr Unternehmen zu neuer Effizienz und Innovationskraft führt.

In der Welt der Unternehmensorganisation gibt es verschiedene Modelle, die darauf abzielen, Effizienz, Kommunikation und Projekterfolg zu optimieren. Die reine oder autonome Projektorganisation ist dabei eine besonders klare und fokussierte Struktur. Dieser Ansatz ermöglicht eine maximale Autonomie der Projektteams und eine effektive Umsetzung spezifischer Projekte. Ist eine reine Projektorganisation für Ihr nächstes Projekt die richtige Wahl? Finden Sie es hier heraus!

Wie lassen sich Projekte effizient steuern, ohne die bestehende Organisationsstruktur zu verändern? Die Stabsorganisation bietet eine flexible Lösung: Der Projektleiter koordiniert und berät, ohne direkte Weisungsbefugnis – ein Vorteil für agile Unternehmen, aber auch eine Herausforderung bei der Durchsetzung von Maßnahmen. Wann ist diese Organisationsform die beste Wahl, und welche Alternativen gibt es? Lesen Sie, wie die Stabsorganisation funktioniert, welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringt und in welchen Projektszenarien sie besonders sinnvoll ist.

Berlin, 06. März 2025 – Die Projektron GmbH stellt auf der Hannover Messe das aktuelle Release ihrer webbasierten Projektmanagement-Software Projektron BCS (Halle 13, Stand C55 und Halle 15, Stand B18) vor.

Klassisch oder agil? Wenn die Entscheidung zwischen diesen beiden Ansätzen schwerfällt, ist vermutlich eine Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden genau der richtige Weg. Hybrides Projektmanagement ist der Ansatz, der das beste aus diesen beiden Welten zu vereinen sucht. Wie der hybride Ansatz funktioniert, wann er sich eignet, welche Vor- und Nachteile der Ansatz für Organisationen hat und wie auch Sie vom hybriden Projektmanagement profitieren können, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Am 12. November fand in Berlin der Online-Karrieretag statt, und Projektron war erneut als Aussteller vertreten. Die Veranstaltung bot eine ausgezeichnete Gelegenheit, interessierte Fachkräfte und Berufseinsteiger persönlich kennenzulernen. Im Austausch mit den Besuchern konnten wir nicht nur Fragen zu unserem Arbeitsumfeld beantworten, sondern auch detaillierte Informationen zu unseren offenen Positionen in den Bereichen Softwareentwicklung, IT, Support und Vertrieb geben. Der direkte Kontakt war eine wertvolle Gelegenheit, um über die Unternehmenskultur bei Projektron zu sprechen und aufzuzeigen, wie wir gemeinsam innovative Lösungen für unsere Kunden entwickeln.