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Keine Agenda, kein erfolgreiches Meeting. Eine Meeting-Agenda dient allen Besprechungsteilnehmern als Leitfaden und hilft dem Moderator, eine zielführende Diskussionsführung zu etablieren. Wenn Sie sich zum ersten Mal der Aufgabe stellen müssen und sich fragen „Wie erstelle ich eine Meeting-Agenda?“ oder „Was macht eigentlich eine gute Meeting-Agenda aus?“ sollten Sie sich diesen Artikel nicht entgehen lassen. Hier finden Sie sieben wertvolle Tipps, mit denen Sie das bestmögliche Ergebnis aus Ihrem Meeting herausholen.

In der "Honigküche" erfuhren wir alles rund um die Widergewinnung des Bienenwachses aus den Bienenwohnungen und zur Gewinnung des Honigs aus den Waben. Dabei gab es allerlei Infos zum "Reifegrad" des Honigs für eine lange Haltbarkeit, zum Schleuderverfahren, zur Etikettierung, Verhinderung von Kristallisierung und zu verschiedenen Geschmacksrichtungen.

Unsere Kollegen absolvierten den 5,5 km-Lauf durch den Tiergarten, an der Berliner Siegessäule und am Brandenburger Tor vorbei. Neben Sport und Spaß ging es um soziales Engagement: jeder gelaufene Kilometer ergab Spendengeld für eine Kinderhilfsorganisation.

Organisiert von unseren vier Scrum-Masterinnen wurde der "Cookie rund gemacht": Beim Warm up war gutes Allgemeinwissen gefragt und das Siegerteam A hat direkt abgeräumt - ultraknapp vor Team B und C. Beim anschließenden World-Café war das Ziel, in Themenwelten einzutauchen und in wechselnden Gruppen zu diskutieren. Neben Zeitstrahl, Teamarbeit, und Prozesswelt war besonders die Dream World stark besucht, denn sie bot Raum für ausgefallene Ideen, die am liebsten ausgeschnitten und im Rahmen aufgehängt werden wollten. Der Austausch brachte viele innovative Ansätze auf den Tisch. Sie werden nun in verschiedensten Kanälen weiter gedacht. Die abschließende Feedbackrunde zeigte, die Jahresretro war ein tolles, ergebnisreiches Event für alle.

Ein großes Insektenhotel ziert fortan unsere Terrasse und lädt Wildbienen, Käfer, Schmetterlinge und Schwebfliegen zum nisten und überwintern ein.

Acht Projektronis vertieften beim Seminar in Wandlitz ihre Projektmanagementkenntnisse zur Zertifizierung nach IPMA® Level C. Neben den Lerneinheiten blieb am Nachmittag Zeit für Gesellschaftsspiele und ein gemütliches Beisammensein. Das schöne Wetter lud außerdem zum Baden im Wandlitzsee ein.

Egal, ob Sie Ihr Gehalt verhandeln, in Vertragsverhandlungen mit Kunden stecken, mit Auftraggebern über Zusatzanforderungen im Projekt diskutieren, eine Immobilie kaufen oder mit Ihrer Familie über den nächsten Urlaubsort abstimmen möchten – das Harvard-Konzept hilft Ihnen weiter und schafft Win-Win-Situationen. Erfahren Sie hier, wie das Harvard-Konzept als Verhandlungs-, Konfliktlösungs- und Konflikt-Management-Strategie funktioniert und wie Sie sie anwenden.