Méthodes de gestion de projet

Vous travaillez selon IPMA (GPM), PMI, Scrum, PRINCE2, Hermes ou Automotive SPICE ? BCS aussi !

Projektron BCS est un logiciel de gestion de projet ouvert aux méthodes qui vous aide à travailler selon des méthodes et des normes de gestion de projet reconnues, telles que IPMA (GPM), PMI, Scrum, PRINCE2, Automotive SPICE ou Hermes. Grâce à des tableaux définissables individuellement, BCS peut également être utilisé comme logiciel Kanban ou Scrumban. Que ce soit en cascade, classique, agile, hybride, lean ou complexe - dans BCS, vous représentez de manière flexible votre méthode de gestion de projet et facilitez le travail de chaque chef de projet.


Scrum

La méthode de gestion de projet agile Scrum est surtout utilisée dans le domaine du développement de logiciels. Nous développons nous-mêmes Projektron BCS selon Scrum et représentons entièrement nos projets Scrum dans BCS. De la planification des sprints aux backlogs de produits et aux histoires d'utilisateurs, BCS est votre logiciel Scrum et vous guide à travers toutes les étapes importantes grâce à des assistants adaptés.

Scrum avec BCS

  • Vue d'ensemble des tâches : Créez une mêlée quotidienne efficace avec une vue d'ensemble des tâches personnalisable et représentez graphiquement la progression de votre sprint dans le Burndown Chart avec le Cumulative Flow Diagram.
  • Scrum Board numérique : déplacez les activités individuelles des User Stories sur le Scrum Board numérique avec un contrôle facile par glisser-déposer.
  • Backlog de produit et histoires d'utilisateurs : structurez et affinez les exigences de votre produit avec le backlog de produit de Projektron BCS avec des épis, des histoires d'utilisateurs et des exigences partielles jusqu'aux activités et aux tests d'acceptation.
  • Planification de sprint : Projektron BCS prend en compte la vitesse de développement de votre équipe (vélocité) et les points d'histoire estimés de vos histoires d'utilisateurs lors de la planification de sprint et vous informe des goulots d'étranglement de capacité.
  • Backlog de sprint : Transférez les user stories du product backlog dans le sprint backlog correspondant par simple glisser-déposer.
  • Assistants Scrum : des assistants adaptés vous accompagnent si vous le souhaitez dans vos projets Scrum et sous-projets, lors de la maîtrise des différents éléments de structure Scrum ainsi que pendant la planification des sprints.
  • Gestion des ressources : réservez des capacités de collaborateurs pour des sprints individuels ou pour l'ensemble du projet Scrum.
  • Calendrier de sprint : créez automatiquement dans le calendrier de sprint des réunions de régulation telles que Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Demo (Review) ou Sprint Retrospektive.
  • Saisie des temps intégrée : permet à votre équipe Scrum de comptabiliser directement les charges de travail sur les User Stories, les exigences partielles, les activités et les tests d'acceptation traités.
  • Système de tickets avec fonctionnalité Scrum : créez directement une histoire d'utilisateur à partir d'un ticket et ajoutez-la à un backlog de produit ou associez des tickets à des histoires d'utilisateur, des épisodes ou des exigences partielles.

 

En savoir plus sur Scrum avec BCS

 

  

Kanban

Quelle est la tâche en attente, quelle est la priorité des différentes tâches et qui est occupé à quoi ? Grâce au tableau Kanban et aux fonctions du logiciel Kanban dans Projektron BCS, vous avez à tout moment une vue d'ensemble de tous les tickets, des agents et du statut de traitement. Vous reconnaissez à temps les goulots d'étranglement qui menacent et optimisez vos processus de travail à long terme.

Kanban avec BCS

  • Gestion de projet visuelle : utilisez la méthode Kanban avec le tableau Kanban dans BCS pour visualiser l'état de traitement et l'organisation des tâches dans le projet ou des tickets aux tâches.
  • Vue Kanban dans "Mon espace" : obtenez déjà sur votre tableau de bord personnel une vue d'ensemble compacte des tâches d'un projet, de leur état de traitement, de leur priorité et de l'équipe de traitement.
  • Manipulation facile : par glisser-déposer, vous déplacez simplement votre ticket dans la colonne suivante pour modifier le statut de traitement et la responsabilité correspondante. Vous créez un nouveau ticket en un seul clic dans le tableau.
  • Planification d'équipe dans le tableau Kanban : assignez les collaborateurs aux différentes tâches en quelques secondes par glisser-déposer.
  • Tableau personnalisable au maximum : définissez le nombre et les noms de vos statuts de traitement et créez des swimlanes dans le tableau Kanban pour la priorité interne, la priorité client ou le type de ticket.
  • Kanban et Scrum : utilisez le tableau Kanban dans BCS également comme tableau Scrum ou comme tableau Scrumban pour déplacer des éléments de structure Scrum, par ex. des activités de User Storys par glisser-déposer et ainsi modifier le statut de traitement ou la priorité.
  • Limites de travail en cours : définissez des limites de travail en cours pour les tâches et les tickets de manière flexible (limite supérieure pour les tickets ou les tâches d'un statut) afin de ne pas surcharger votre équipe.

 

En savoir plus sur Kanban avec BCS

 

  

PRINCE2

La méthode de gestion de projet PRINCE2 basée sur les processus fournit un cadre structuré pour vos projets avec sept phases de projet prédéfinies et des recommandations d'action concrètes. Avec le logiciel PRINCE2 Projektron BCS, vous reproduisez facilement vos processus PRINCE2 et soutenez vos équipes de projet dans le cadre d'un travail de projet standardisé de haute qualité.

PRINCE2 avec BCS

  • Assistant PRINCE2 : BCS vous assiste dans toutes les phases de gestion de vos projets PRINCE2.
  • Registre de qualité : saisissez des critères dans le registre de qualité et définissez qui est responsable de la vérification et de l'acceptation des critères de qualité.
  • Limites de tolérance : En tant que chef de projet, définissez des limites de tolérance pour les valeurs du projet en collaboration avec le comité de pilotage et contrôlez-les dans l'aperçu du projet à l'aide de la représentation tachymétrique.
  • Les phases du projet : Créez un calendrier clair pour votre projet PRINCE2 et définissez vous-même les couleurs pour la représentation des phases.
  • Gestion des ressources : réservez des capacités de collaborateurs pour des paquets de travail, des phases de projet ou l'ensemble de votre projet PRINCE2.
  • Gestion des changements : les membres du comité de pilotage peuvent consulter les points ouverts, les vérifier et les approuver en un clic. Les tickets permettent d'escalader les validations et les modifications vers le comité de pilotage.
  • Business Case : exportez facilement l'ensemble de votre business case sous forme de rapport à partir de Projektron BCS.
  • Rôles de projet : Représentez les rôles de projet fixes dans votre projet PRINCE2 sous forme d'organigramme.
  • Réseau graphique : Visualisez les relations entre prédécesseurs et successeurs de produits liés.

 

En savoir plus sur PRINCE2 avec BCS

 

  

IPMA et GPM

Le modèle de gestion de projet de l'IPMA (International Project Management Association) comprend trois domaines de compétence qui doivent contribuer à la réussite de la gestion de projet. En Allemagne, l'IPMA est représentée par la GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement). Avec Projektron BCS, vous reproduisez toutes les exigences de base et êtes assisté dans toutes les phases de la gestion de projet.

Gestion de projet selon IPMA et GPM avec BCS

  • Définition des objectifs : utilisez des formulaires dans BCS pour définir facilement vos objectifs généraux et secondaires spécifiques.
  • Graphique de la hiérarchie des objectifs : Gardez tous vos objectifs en vue grâce au graphique dynamique de la hiérarchie des objectifs dans Projektron BCS.
  • Analyse de l'environnement du projet : BCS vous aide à analyser l'environnement du projet lors de la préparation du projet grâce à des vues d'ensemble graphiques.
  • Gestion des parties prenantes : dans BCS, vous planifiez la stratégie de communication adaptée à chaque groupe d'intérêt dans le martix approprié.
  • Gestion des risques : Planifiez des contre-mesures appropriées et laissez BCS vous aider à gérer les risques à travers toutes les phases du projet.
  • Plan de structure du projet : Visualisez la structure de votre projet dans un organigramme graphique ou dans une arborescence claire.
  • Calendrier du projet : Le diagramme de Gantt interactif vous permet de visualiser le chemin critique, l'avancement du projet ainsi que les interdépendances entre les projets.
  • Planification des ressources : Projektron BCS vous indique de manière fiable les éventuels conflits de ressources et les goulots d'étranglement imminents. Réalisez facilement une planification des délais basée sur les ressources.
  • Création de rapports : Grâce aux fonctions de reporting de BCS, générez rapidement et directement différents rapports de projet et envoyez-les directement depuis BCS au PMO ou au comité de pilotage.
  • Plan de phases : Avec BCS, visualisez les transitions de phase et les jalons dans le diagramme de Gantt et dans vos plannings.
  • Vue d'ensemble multi-projets : BCS vous offre un centre de contrôle pour votre gestion multi-projets, dans lequel vous pouvez voir en un coup d'œil dans quelles phases se trouvent actuellement vos projets.

 

En savoir plus sur la gestion de projet selon IPMA et GPM avec BCS

 

  

Hermes

La méthode ouverte de gestion de projet Hermes sert à la réalisation uniforme et structurée de projets dans le domaine des techniques d'information et de communication. Hermes édition 2022 propose cinq scénarios standard pour des projets aux caractéristiques différentes : Service/développement de produits, Service/adaptation de produits, Développement informatique, Adaptation informatique et Adaptation de l'organisation. Vous voulez réaliser des projets selon Hermes ? Projektron BCS vous assiste à chaque étape.

Hermes avec BCS

  • Configuration de scénarios standard : Concevez des scénarios spécifiques pour vos projets Hermes en créant des modèles de projets. Projektron BCS vous assiste avec un assistant.
  • Les jalons comme portes de la qualité : définissez de manière centralisée les phases de votre projet Hermes et créez des jalons comme portes de la qualité.
  • Gestion de la qualité assurée : utilisez des flux de travail et des listes de contrôle pilotés par le système pour soutenir vos collaborateurs et assurer la qualité du projet.
  • Hermes et Scrum : Hermes propose un module de développement agile avec Scrum. Dans BCS, vous combinez facilement les deux méthodes de gestion de projet.
  • Modèle de rôle uniforme : faites créer facilement les rôles nécessaires pour votre projet Hermes et définissez les droits pour chaque rôle de manière ciblée.

 

En savoir plus sur Hermes avec BCS

 

  

Automotive SPICE

Dans l'industrie automobile, la complexité des projets et des produits ne cesse d'augmenter. Les défis ont fortement évolué au fil du temps. Ainsi, le développement de systèmes basés sur des logiciels prend de plus en plus d'importance. Le modèle d'évaluation des processus Automotive SPICE® est utilisé pour réaliser des évaluations conformes de la capabilité des processus logiciels lors du développement de systèmes automobiles conformément aux exigences de la norme ISO/IEC 33002. Avec Projektron BCS, vous parvenez à livrer un produit de haute qualité dans les délais impartis, avec des cycles de développement plus courts, une gestion de projet parallèle, des aspects de sécurité et des exigences croissantes des clients.

  

PMI

Le modèle de gestion de projet du PMI (Project Management Institute) est l'une des principales méthodes de gestion de projet au monde et met particulièrement l'accent sur les processus composés d'intrants, d'outils, de méthodes et d'extrants. Si vous pratiquez la gestion de projet selon le PMBOK, Projektron BCS vous permet d'être parfaitement équipé et de bénéficier d'un soutien dans toutes les phases de la gestion de projet.

 

Convainquez-vous vous-même !

Vous voulez vous convaincre que Projektron BCS peut représenter et soutenir vos méthodes et processus de gestion de projet ?

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Apprenez à connaître Projektron BCS

Projektron BCS est polyvalent et conçu de manière ouverte aux méthodes. Cela est dû d'une part à la diversité et à la flexibilité des fonctions de gestion de projet et d'ERP pouvant être combinées et d'autre part à la manière dont ces fonctions s'imbriquent les unes dans les autres. Découvrez BCS et jetez un coup d'œil à l'étendue des fonctions et aux aspects techniques.

Aperçu des fonctions de gestion de projet de Projektron BCS : De la préparation et la planification du projet à la réalisation du projet et au contrôle de gestion, en passant par la planification des ressources et des capacités, BCS vous assiste dans toutes les phases du cycle de vie du projet.

Vos exigences envers un logiciel dépassent largement les limites d'un outil de gestion de projet ? Pas de problème, car BCS est l'abréviation de Business Coordination Software, a déjà été élu à plusieurs reprises système ERP de l'année et soutient tous les processus commerciaux et l'ensemble de l'organisation du travail de votre entreprise.

Notre logiciel de gestion de projet basé sur le web Projektron BCS est synonyme d'interfaces polyvalentes, de standards ouverts, d'adaptabilité maximale ainsi que d'architecture logicielle hautement évolutive. Apprenez-en plus sur la gestion des droits, les possibilités de customisation, les interfaces et les exigences du système.

Laissez-vous convaincre par Projektron BCS et testez gratuitement et sans engagement notre logiciel de coordination d'affaires ouvert à toutes les méthodes et doté de fonctions polyvalentes de gestion de projet et d'ERP.

 

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