Fonctions de gestion de projet dans BCS

Planifier, exécuter, piloter et évaluer des projets - logiciel de gestion de projet basé sur le web Projektron BCS

Dites adieu au chaos des projets. Projektron BCS est la solution logicielle tout-en-un pour votre gestion de projet et votre travail de projet. Automatiser les processus de gestion de projet, préparer, planifier, exécuter, piloter et évaluer des projets de manière centralisée - le logiciel de gestion de projet BCS, ouvert aux méthodes et basé sur le web, le rend possible.


Préparation du projet

Posez la première pierre d'un projet réussi grâce à une préparation de projet globale et durable dans le logiciel de gestion de projet : gestion des risques dans la phase de préparation, la phase de planification et lors du déroulement du projet, mesures de réduction des coûts, calcul de la probabilité d'occurrence, diagrammes de risques, objectifs de projet définissables avec précision avec des objectifs supérieurs et des objectifs secondaires, graphique dynamique de la hiérarchie des objectifs, gestion des parties prenantes et analyse de l'environnement du projet.

Préparation du projet avec BCS

Une gestion de projet réussie commence avant même la planification détaillée du projet : avec les fonctions de préparation de projet dans le logiciel de gestion de projet Projektron BCS, vous créez les conditions cadres idéales et les conditions de démarrage pour la réussite de votre projet. Avec des définitions d'objectifs, des analyses des parties prenantes et des analyses de l'environnement assistées par le système, vous démarrez idéalement équipé.

  • Définition des objectifs : définissez et traitez les objectifs du projet, les sous-objectifs et les objectifs partiels et présentez-les dans un graphique des objectifs du projet.
  • Analyse de l'environnement : analysez l'environnement de votre projet et identifiez tous les facteurs environnementaux qui peuvent influencer le déroulement du projet, qu'il s'agisse de projets parallèles, de relations potentiellement conflictuelles ou d'effets de synergie.
  • Parties prenantes : Identifiez et saisissez les parties prenantes pour votre projet et évaluez leur influence et leur potentiel de soutien dans l'analyse des parties prenantes.
  • Analyse des opportunités et des risques : faites face aux risques identifiés en définissant des contre-mesures efficaces et profitez des opportunités en planifiant des mesures de soutien appropriées.
  • Importance : définissez l'importance stratégique d'un projet et pondérez les valeurs dans les domaines de l'innovation, de l'image, du potentiel de marché, des exigences des clients et de la rentabilité, représentées dans le diagramme radar.
  • Assistant de demande de projet : préparez la demande de votre projet de manière professionnelle.
  • Propositions de projets : Examinez les demandes de projet de manière claire, comparez et décidez, sur la base de données, quelles demandes de projet seront acceptées.
  • Création de rapports : créez en un clin d'œil un rapport de demande de projet qui rassemble en un seul document toutes les informations nécessaires à la préparation de votre projet.

 

En savoir plus sur la préparation des projets avec BCS

 

  

Planification de projet

Avec notre logiciel de gestion de projet Projektron BCS, vous planifiez de manière professionnelle : les paquets de travail, les tâches et les jalons assurent une vue d'ensemble, les calculs automatiques garantissent l'efficacité. Le planning, la planification des ressources et le budget sont intégrés dans votre plan de projet : La base parfaite pour votre planification de projet avec Projektron BCS - assistants de planification, plan des phases du projet, plan de structure du projet, diagrammes de Gantt interactifs, réseaux.

Planification de projet avec BCS

Créez et planifiez vos projets dans Projektron BCS selon différents modèles de planification de projet (top-down, bottom-up ou en sens inverse) et méthodes de gestion de projet (PRINCE2, IPMA, Hermes, AutomotiveSPICE, PMI).

  • Assistant de planification de projet : planifiez votre projet en dix étapes, à travers lesquelles l'assistant de planification de projet Projektron-BCS vous guide.
  • Modèles de projet : créez et utilisez des modèles de projet composés de projets, de sous-projets et d'éléments de structure de projet tels que les lots de travaux, les tâches et les jalons pour créer votre organigramme technique de projet.
  • Réseau : Placez les éléments de structure dans la relation de dépendance appropriée et structurez votre projet aussi profondément que vous le souhaitez avec des tâches, des listes de contrôle et des workflows pour créer un plan de déroulement détaillé.
  • Calendrier de travail : Planifiez manuellement le calendrier de votre projet et de ses phases directement dans le diagramme de Gantt dynamique, dans le sens d'une planification à terme en fonction de la durée des tâches et des dépendances entre les éléments structurels du projet, ou dans le sens d'une planification à terme en fonction des ressources, selon la charge optimale de votre équipe de projet.
  • Planification de l'équipe : pourvoyez votre équipe de projet avec les collaborateurs adéquats en fonction des compétences et de l'utilisation optimale des ressources.
  • Planification des coûts à plusieurs niveaux : en vous basant sur votre plan de structure et de dépenses, vous établissez très tôt des calculs fondés que vous pouvez utiliser plus tard dans le projet pour comparer les prévisions et les réalisations.
  • Comparaison des plans de base : enregistrez différents états de planification de vos organigrammes de projet, calendriers, plans de structure, plans d'équipe, plans de charges et plans de coûts matériels en tant que plans de base afin de les comparer entre eux.

 

En savoir plus sur planification de projet avec BCS

 

  

Gestion de projet

Gérez votre projet de manière prévoyante et économique avec Projektron BCS. Les outils BCS tels que le tableau Kanban pour le traitement des tickets et des tâches, les workflows et les listes de contrôle automatisés, les demandes de changement, l'historique des statuts, les plannings avec les objectifs des sous-projets et les jalons, la saisie des temps liés au projet avec les estimations des efforts restants, la planification de l'affectation du personnel, la documentation du projet avec le journal de déroulement et la gestion centralisée des documents vous aident à atteindre cet objectif.

Exécution du projet avec BCS

Organiser efficacement le travail de projet et réagir de manière proactive aux changements : Notre logiciel de gestion de projet Projektron BCS vous assiste avec de nombreux outils de communication de projet, de documentation de projet et d'adaptation de projet.

  • Déroulement du projet : Grâce à des représentations claires, comme par exemple dans le tableau Kanban, la vue d'ensemble du projet ou le diagramme de Gantt, gardez toujours une vue d'ensemble sur l'état de traitement de chaque tâche, suivez en détail l'avancement du projet et voyez quel collaborateur est actuellement occupé à quelle tâche.
  • Exécution du projet : si vous le souhaitez, l'assistant BCS vous aide à mettre en œuvre votre projet dans les délais et en respectant les charges prévues.
  • Calendrier de projet : vous pouvez utiliser votre calendrier de projet pour voir les objectifs des sous-projets ou les jalons et créer facilement des rendez-vous et des réunions.
  • Demandes de changement : Utilisez le système de tickets de Projektron BCS pour gérer, documenter et suivre les procédures d'approbation des changements dans la planification du projet.
  • Saisie des temps liés au projet : les membres de vos équipes de projet enregistrent directement leurs temps de travail sur les tâches auxquelles ils sont affectés dans le projet. Les données relatives aux charges sont directement disponibles pour le contrôle permanent du projet et la facturation.
  • Planification du personnel : en tant que chef de projet, définissez les tâches prioritaires et planifiez vos collaborateurs en conséquence en quelques clics.
  • Documentation du projet : le journal de bord de BCS vous permet de centraliser toutes les informations pertinentes dans l'ordre chronologique.
  • Assurance qualité : utilisez les listes de contrôle et les flux de travail automatisés pour donner des directives claires à votre équipe de projet afin qu'elle exécute vos projets dans les règles de l'art.
  • Communication du projet : outre la communication au sein de l'équipe de projet, BCS prend également en charge la communication avec les parties prenantes et les intervenants externes du projet grâce à de nombreuses possibilités.

 

En savoir plus sur l'exécution du projet avec BCS

 

  

Gestion des ressources

Plus de structure et de vision, plus de goulots d'étranglement au niveau du personnel, plus de surcharge de vos collaborateurs, des ressources matérielles au bon moment et au bon endroit : avec le logiciel de gestion de projet Projektron BCS, la plupart de la mise à disposition des ressources, de la planification des interventions et des capacités pour vos projets !

Gestion des ressources avec BCS

Utilisez vos ressources de manière optimale : Projektron BCS crée des synergies avec la gestion centralisée des employés, la gestion des congés, l'analyse de la charge de travail et l'aide à la planification, et met à disposition tout ce dont vous avez besoin pour la planification et la gestion des ressources grâce à des outils de planification complets et clairs.

  • Planification des ressources : déterminez en quelques clics qui doit occuper votre équipe de projet. Grâce à BCS, vous voyez immédiatement quel collaborateur est disponible tel jour, pendant combien de temps et qui dispose des compétences nécessaires. Les conflits d'horaires existants peuvent être consultés et résolus de manière centralisée.
  • Structures organisationnelles flexibles : qu'il s'agisse d'une organisation linéaire ou matricielle, Projektron BCS vous permet de représenter la forme organisationnelle de votre entreprise et de votre organisation de projet de manière globale et claire dans un organigramme. Définissez des groupes de personnes indépendants des départements et des projets et affectez des individus ou des groupes de personnes à votre projet.
  • Prévision de la charge de travail : prévoyez la charge de travail de vos collaborateurs sur la base de tous les facteurs pertinents tels que les engagements dans les projets, les heures de travail, les charges de base, les congés et les absences pour cause de maladie.
  • Analyse de la charge de travail : dans l'aperçu des ressources de Projektron BCS, vous voyez facilement le taux d'occupation d'un collaborateur grâce à des diagrammes à barres colorés et gardez également un œil sur les activités de ligne dans la planification des affectations. Vous pouvez ainsi planifier facilement les capacités de tous les projets.
  • Montagnes d'utilisation : l'analyse graphique de l'utilisation des capacités vous permet d'identifier immédiatement les surcharges et les sous-charges des collaborateurs, des équipes et des services.
  • Ressources matérielles : planifiez en quelques clics les ressources matérielles que vous gérez de manière centralisée dans le module de gestion des actifs de Projektron BCS.

 

En savoir plus sur la gestion des ressources avec BCS

 

  

Contrôle de projet

En tant que logiciel tout-en-un pour la gestion de projet, Projektron BCS prend également en charge votre contrôle de projet, afin que vous puissiez garder à tout moment le contrôle sur le déroulement du projet et atteindre vos objectifs. Cela est possible grâce, entre autres, à l'évaluation graphique du projet, à la comparaison des objectifs et des résultats, à l'analyse de la valeur acquise, à l'analyse de la tendance des étapes et à l'estimation de l'effort restant.

Contrôle de projet avec BCS

Les projets se déroulent-ils comme prévu ? Dans le contrôle de projet, vous obtenez toutes les évaluations importantes concernant vos indicateurs de projet, par exemple dans le diagramme des coûts totaux ou lors de l'analyse des coûts matériels et des coûts de personnel dans le projet. Sur la base de la saisie des charges, vous surveillez l'avancement du projet et obtenez un pronostic solide des indicateurs clés. Grâce à la saisie des coûts matériels et aux taux d'imputation externes, vous avez une vue d'ensemble du budget total du projet.

  • Aperçu du projet : En tant que contrôleur de projet, gardez toujours un œil sur toutes les dates du projet, les tâches et les chiffres clés du projet tels que les coûts totaux, les coûts matériels et les dépenses grâce à la représentation simple du tachymètre. Pour obtenir des informations plus détaillées, il vous suffit de cliquer sur le diagramme des coûts ou sur le diagramme des charges.
  • Surveiller l'avancement du projet : L'analyse de tendance des jalons vous permet d'identifier les écarts de délais et de faire des prévisions fondées pour les parties prenantes, la direction ou le client.
  • Analyse de la valeur acquise : déterminez l'avancement réel du projet et faites des prévisions sur la date d'achèvement et l'effort prévus à la fin du projet.
  • Analyse des charges et des coûts du projet : évaluez les charges ou les coûts engagés, planifiés et encourus pour l'ensemble du projet ou pour des éléments structurels subordonnés du projet.
  • Analyse des réservations du projet : Consultez les écritures des différents collaborateurs et leurs estimations des charges résiduelles.
  • Rapports de contrôle du projet : générez des rapports de projet personnalisés dans BCS - des rapports de synthèse, de charges et de coûts selon vos besoins.

 

En savoir plus sur le contrôle de projet avec BCS

 

  

Gestion multi-projets

BCS vous offre tous les outils nécessaires pour planifier, surveiller, coordonner et gérer plusieurs projets de manière transversale : Tableau de bord multi-projets pour une vue d'ensemble de vos projets par statut, priorité, catégorie de projet, effort, coût et bénéfice, définition flexible de groupes et de catégories de projets, planification des ressources pour les groupes de projets, jalons inter-projets.

Gestion multi-projets avec BCS

Misez sur les bons projets : Avec une planification des ressources pour les groupes de projets et des fonctions de contrôle multi-projets, Projektron BCS vous fournit la base pour la gestion multi-projets stratégique et opérationnelle.

  • Tableau de bord multi-projets : visualisez tous les projets et leur statut, priorité, catégorie de projet et principaux KPI dans une vue d'ensemble Kanban compacte.
  • Contrôle multiprojets : les évaluations multiprojets vous montrent non seulement les valeurs planifiées et réelles, mais aussi les charges résiduelles estimées par vos trames de projet. Dans l'évaluation graphique multi-projets, vous voyez immédiatement où il faut agir.
  • Groupes de projets et catégories de projets : Regroupez plusieurs projets en groupes de projets ou sous différentes catégories de projets afin de pouvoir les comparer, les gérer et les évaluer plus facilement.
  • Planification des ressources pour les groupes de projets : En tant que gestionnaire multiprojets, définissez déjà un budget de ressources au niveau du groupe de projets.
  • Jalons inter-projets et historique des jalons

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En savoir plus sur la gestion multi-projets avec BCS

 

  

Gestion de portefeuille de projets

La gestion de portefeuille de projets dans Projektron BCS vous permet de gérer de manière centralisée tous les projets internes et externes de votre organisation afin d'atteindre vos objectifs commerciaux stratégiques. Vous pouvez ainsi concentrer vos efforts sur les projets les plus rentables. Les fonctions de gestion de portefeuille dans BCS comprennent : Créer des idées de projets, générer des demandes de projets, les comparer, les contrôler et les évaluer, évaluer le rapport coûts/bénéfices dans le diagramme de portefeuille, contrôler le déroulement de vos projets selon le modèle Stage-Gate.

Gestion de portefeuille de projets avec BCS

Grâce à la gestion de portefeuille allégée du logiciel de gestion de projets Projektron BCS, vous générez et comparez des demandes de projets à partir d'idées de projets.

  • Créer et vérifier des idées de projet : Vos collaborateurs saisissent facilement des idées de projet dans Projektron BCS. La personne responsable reçoit une liste de contrôle appropriée pour la vérification.
  • Comparer les demandes de projet : Évaluez les demandes en fonction de facteurs d'importance stratégique, tels que l'image, l'innovation, les exigences des clients, la rentabilité et le potentiel du marché.
  • Constituer un portefeuille de projets : Ajoutez facilement des projets à des portefeuilles et évaluez-les afin de réaliser les bons projets au bon moment.
  • Comparer les projets : BCS vous permet de comparer facilement les projets de vos portefeuilles en fonction de leur retour sur investissement (ROI), de leur valeur actuelle nette (VAN) ou de leur taux de rendement interne (TRI). Le diagramme de portefeuille vous permet de voir en un coup d'œil l'importance stratégique des projets de votre portefeuille.

 

En savoir plus sur la gestion de portefeuille avec BCS

 

 

Voyez par vous-même !

Vous souhaitez tester vous-même les fonctions de gestion de projet de Projektron BCS ? Pas de problème : convenez tout de suite d'une présentation et testez BCS gratuitement et sans engagement !

 

Testez BCS gratuitement !

 

David Rosenau

Head of Solution Consulting/SAP Senior Consultant, Mercoline GmbH

«Depuis longtemps, Projektron BCS est pour nous L'outil central par lequel nous reproduisons presque tous les processus de notre entreprise. Nous avons rapidement profité de la décision de réduire la quantité d'outils différents et donc d'interfaces diverses et avons finalement décidé que BCS serait notre système ERP».

Marcus Brandl

Unité de planification et direction opérationnelle de l'entreprise chez it4logistics AG, technologie de l'informatique (IT)

Projektron BCS est pour nous un outil indispensable pour la planification et la conduite de nos projets. Des fonctions comme la planification du projet fidèle aux ressources, les diverses évaluations, mais aussi la saisie du temps, le système de ticket et le contenu de sauvegarde des fichiers permettent une réalisation efficace du projet. De plus, comme le système est basé sur le Web, on a en permanence accès à Projektron BCS.

Dr. Claus Görner

Directeur général d'User Interface Design GmbH (UID), multimédia

Projektron BCS se fait particulièrement remarquer de par sa diversité et la transparence lors des audits. Grâce au logiciel de gestion de projet, nous concevons notre audit de manière plus efficace et plus claire.

Dr Andreas Totok

Business Unit Manager Enterprise Information Management chez Finanz Informatik Solutions Plus GmbH, Finance

Nous avons réussi à introduire Projektron BCS en trois mois et à être prêts à agir ; cela n'aurait pas été possible avec un autre logiciel standard. De plus, BCS est un logiciel qui peut suivre le rythme de notre forte croissance : L'année dernière, le nombre d'utilisateurs a plus que doublé.

 

  

 

Pourquoi le logiciel de gestion de projet Projektron BCS ?

5 bonnes raisons

BCS est indépendant de la plate-forme et basé sur le web

BCS est indépendant de la plate-forme et basé sur le web

Dès le début en 2001, un aspect était particulièrement important pour les experts en projets de Projektron : nos outils de gestion de projets devaient être indépendants de la plate-forme. En tant que fournisseur, Projektron a fait œuvre de pionnier en développant BCS, le premier système de gestion de projet basé sur un navigateur en Allemagne. Peu importe d'où vous venez et quel que soit votre système d'exploitation, vous pouvez accéder immédiatement à notre logiciel de gestion de projets basé sur le web via n'importe quel navigateur. Pour une saisie rapide et simple des temps, des frais et des nouveaux contacts commerciaux, il existe également notre application. En ce qui concerne le modèle de service, vous avez le libre choix : BCS est disponible en tant que solution dans le cloud et en tant que variante sur site.

BCS est orienté vers la pratique

BCS est orienté vers la pratique

Nous sommes au cœur de la pratique de la gestion de projet : nos collaborateurs ont obtenu des certificats pour une ou plusieurs méthodes de gestion de projet, par exemple pour IPMA ou PRINCE2. Les collaborateurs de notre service de développement, qui développent continuellement BCS en interne à Berlin, sont certifiés Scrum.

Le développement de Projektron BCS s'oriente vers les exigences des travaux quotidiens de nos clients. Dès le début, nous prenons en compte les suggestions dans le processus et les mettons en œuvre dans le développement de Projektron BCS. Chaque année, quatre nouvelles versions sont publiées. Nous considérons nos clients comme des partenaires qui nous aident à toujours mieux comprendre les exigences du travail de projet dans différents environnements de projet, différents secteurs et différentes tailles d'entreprise. De cette manière, BCS se développe continuellement avec chaque nouvelle version et fonctionnalité, en accord avec les défis en constante évolution de nos clients.

Tout aussi important de notre point de vue : tous les collaborateurs et départements de Projektron GmbH, qu'il s'agisse du développement, de la gestion du personnel, du marketing, du support ou de la direction, utilisent BCS comme seul logiciel d'entreprise. Pour tous nos processus commerciaux - projets internes et externes, développement de logiciels, organisation d'événements, établissement de devis et de factures, gestion de contrats, d'actifs et de tout autre document, et la liste est encore longue - nous utilisons exclusivement notre propre logiciel, Projektron BCS.

BCS est un investissement sûr et pérenne

BCS est un investissement sûr et pérenne

Projektron existe depuis 2001. Dès la première année d'exercice, nous avons pu gagner dix clients qui, depuis, mènent à bien des projets avec notre logiciel de gestion de projet Projektron BCS. Aujourd'hui, 850 entreprises et organisations nous font confiance et font confiance à notre logiciel de gestion de projets. Faites votre propre bilan et comparez-nous !

Nos clients et nous-mêmes connaissons les points forts de Projektron BCS. C'est pourquoi nous ne craignons aucun test de logiciel de gestion de projet ni aucune comparaison de logiciels de gestion de projet. Jetez un coup d'œil à nos références, faites-vous une première idée en comparant BCS à d'autres logiciels de gestion tels qu'Inloox, Wrike, factro, Jira, MS Project et bien d'autres solutions, ou le mieux est de vous convaincre vous-même et de profiter de notre offre : testez Projektron BCS gratuitement et sans engagement !

BCS est adaptable

BCS est adaptable

Projektron BCS est conçu de manière modulaire, ce qui le rend flexible et adaptable à vos exigences et besoins individuels. Cela contribue également à ce que l'abondance des différentes fonctionnalités ne se fasse pas au détriment de la convivialité et de la facilité d'utilisation. Vous n'avez pas besoin de gestion des contrats ni de Scrum ? Pour une convivialité optimale, vous pouvez désactiver à volonté les modules inutiles, masquer individuellement les vues rarement utilisées ou configurer des champs supplémentaires. De cette manière, il vous est facile de vous concentrer sur ce qui est important pour vous.

De plus, chaque utilisateur peut adapter individuellement chaque vue de l'interface ou configurer des champs supplémentaires. Grâce aux nombreuses interfaces, il est facile d'intégrer vos données dans plusieurs applications. En outre, vous pouvez adapter et éditer des rapports spécifiques à votre entreprise.

La transparence dans un projet est importante, mais il peut être nécessaire de ne pas autoriser toutes les personnes impliquées dans le projet à voir toutes les vues. Un système de droits granulaire vous permet de définir de manière ciblée qui peut voir ou modifier quoi. De nombreux rôles de projet sont déjà prédéfinis dans le système standard, vous pouvez les adapter ou les étendre à votre guise.

BCS améliore les processus de travail

BCS améliore les processus de travail

Avec le logiciel de gestion de projet Projektron BCS, vous ne gardez pas seulement une vue d'ensemble de vos projets, mais aussi de vos tâches quotidiennes. Pour cela, utilisez par exemple l'agenda - grâce aux notifications du navigateur, vous ne manquerez plus aucune réunion. Téléphonez à vos clients directement depuis BCS et lisez tous les e-mails reçus dans l'historique des contacts.

Le logiciel vous indique tous les rendez-vous à venir, les tâches et les flux de travail, ce qui permet également d'organiser le travail quotidien de manière individuelle et en équipe. Vous et votre équipe de projet participez à des réunions et à des entretiens que vous planifiez, organisez, tenez, enregistrez et suivez entièrement dans BCS.

Projektron BCS constitue une plate-forme qui met à la disposition de tous les participants les données dont ils ont besoin et qui soutient tous les utilisateurs, qu'ils soient membres du projet, prestataires de services ou clients, dans leur rôle de projet. Chacun peut ainsi s'informer de manière claire sur l'état d'avancement du travail commun et voir en toute transparence les données pertinentes du projet.

Laissez-vous convaincre et lancez le test : un logiciel de gestion de projet adapté à vos besoins - Projektron BCS !

 

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Vous avez besoin de plus qu'un logiciel de gestion de projet ?

Aperçu des fonctions ERP de Projektron BCS

Vos besoins en matière de logiciel dépassent largement les limites d'un outil de gestion de projet ? Pas de problème, car Projektron BCS est bien plus qu'un simple logiciel de gestion de projet. BCS est l'abréviation de Business Coordination Software et prend en charge, en tant que logiciel ERP, tous les processus commerciaux liés à votre travail de projet.

BCS vous permet d'automatiser les processus dans de nombreux domaines de l'entreprise. Plongez dans la diversité des fonctions, découvrez notre solution modulaire et composez votre outil de gestion de projet ou votre système ERP en fonction de vos besoins individuels !

Saisir les heures de travail en fonction des projets et des tâches : Avec les masques de comptabilisation ergonomiques de Projektron BCS et l'application Projektron BCS, la comptabilisation des heures est simple et rapide.

La réussite de votre projet dépend du recrutement, des compétences et de la motivation de votre équipe de projet. C'est pourquoi BCS apporte d'emblée les fonctions d'un logiciel RH et organise tous les processus de votre gestion du personnel.

Grâce à la communication numérisée avec les clients, à la saisie flexible des dépenses et à la facturation précise, vous gérez les demandes des clients et les tickets de projet dans le logiciel de gestion de projet rapidement et à moindre coût.

Le logiciel de gestion de projet Projektron BCS vous permet de créer rapidement et précisément une offre à partir de vos données de planification. Le module d'offre flexible vous offre le meilleur soutien pour cela, même à l'international.

Avec le logiciel de gestion de projet Projektron BCS, vous créez des factures de charges et des factures à prix fixe à partir de projets et pouvez utiliser plusieurs devises.

Base de données d'adresses, circulaires et téléphonie informatique intégrée : avec Projektron BCS, vous disposez d'un puissant ensemble d'outils CRM pour votre gestion de la clientèle.

De la saisie des frais au décompte des frais en passant par la vérification des frais : avec la gestion des frais de Projektron BCS, vous automatisez et numérisez vos frais de déplacement et vos notes de frais de manière simple et efficace.

Le logiciel de gestion de projet vous offre de nombreux outils pour un travail d'équipe efficace. Utilisez l'agenda commun, les conférences en ligne ou les tickets internes et les relances.

Que ce soit dans le cadre de projets individuels ou à l'échelle de l'entreprise, vos documents sont parfaitement conservés dans BCS grâce à l'accès basé sur le web, au classement systématique et au versionnement automatique.

Avec Projektron BCS, vos documents contractuels et vos actifs sont entre de bonnes mains. Le module de gestion de l'inventaire et des contrats vous permet de gérer non seulement vos contrats en cours, mais aussi l'ensemble de vos actifs internes à l'entreprise.

Faites-vous envoyer les contenus du projet sous forme de rapport dans différents formats de fichier, comme par exemple PDF. Qu'il s'agisse d'une demande de projet ou d'un aperçu des coûts. Grâce à BIRT, vous pouvez configurer vous-même les rapports.

La gestion de la qualité et la gestion de projet travaillent main dans la main avec Projektron BCS - des outils pratiques et de multiples possibilités d'analyse y veillent. Grâce aux workflows et aux listes de contrôle, rien n'est oublié.

Projektron BCS vous permet de contrôler les processus de gestion de projet à l'aide de workflows pilotés par le système et de processus BPMN - de manière ciblée, transparente et flexible.

Grâce à un système de droits granulaire, vous définissez qui peut voir quoi dans le projet. Projektron BCS est livré avec de nombreux rôles de projet prédéfinis que vous pouvez facilement modifier ou compléter.

Le logiciel de gestion de projet Projektron BCS peut être adapté exactement aux exigences spécifiques de votre entreprise - de l'étendue des fonctions à la logique commerciale et au langage d'entreprise jusqu'au design d'entreprise.

Laissez-vous convaincre par Projektron BCS : vous pouvez tester ici gratuitement et sans engagement notre logiciel de gestion de projet.

 

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