PRINCE2

Des processus standardisés pour vos projets

La méthode de gestion de projet axée sur les processus PRINCE2 fournit un cadre structuré à vos projets grâce à sept phases de projet prédéfinies et à des recommandations de manipulation concrètes. Dans Projektron BCS, vous représentez aisément vos processus PRINCE2 et soutenez vos équipes de projet par une standardisation du travail de grande qualité.


  • Préparation des projets PRINCE2 avec l'Assistant BCS Projektron
  • Modèles pour tous les projets, tâches ou flux de travail assurent un gain de temps
  • En bref l'état d'un projet PRINCE2 reconnaître grâce aux phases du projet
  • Dans le registre de qualité, vous pouvez définir vos critères de qualité et voir quand les contrôles et acceptations ont été effectués
  • Définissez les limites de tolérance de votre projet dans les paramètres Compteur
  • Analyse claire de la disponibilité : Le niveau de disponibilité de vos collaborateurs est reconnaissable aux barres de couleur
  • Les membres du comité de pilotage voient dans leur propre vue d'ensemble, les points ouverts dans le projet PRINCE2
  • Montre les rôles dans le projet PRINCE2 : L'organigramme du projet

Assistant PRINCE2

Une aide dès le départ

Projektron BCS vous accompagne dans votre travail en vous fournissant les assistants appropriés à chaque phase de gestion de vos projets PRINCE2 - en allant de la préparation à la clôture d'un projet.

Si besoin, les assistants peuvent être adaptés à vos besoins. Vous pouvez ainsi créer, par exemple, différents assistants pour les différents contenus de vos projets PRINCE2.

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Planification de projet

Utilisation de modèles et apprentissage par l’expérience

Ne rien oublier d'important

En plus des structures de projet complètes, Projektron BCS vous permet d'enregistrer chaque tâche, liste de vérification ou flux du travail sous forme de modèles. Ces modèles peuvent être repris sans problème dans vos projets.

Grâce à la définition de modèles de fichiers, les éléments de gestion s'intègrent simplement dans vos projets PRINCE2. Ainsi, les éléments importants ne sont pas oubliés et bénéficient d'une mise en page homogène dans tous les projets.

Projektron BCS vous permet, en outre, d’enregistrer vos expériences dans le projet en cours ou bien d’intégrer les expériences déjà consignées dans d'autres projets à un nouveau projet.

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Planification de projet

Registre de qualité

Critères pour une gestion de projet réussie

Pour réaliser un projet de qualité, saisissez vos critères dans le registre de qualité. Vous pouvez y définir le responsable de la vérification et de l'approbation des critères de qualité. Vous avez une vue d'ensemble à chaque phase du projet et vous pouvez toujours tout expliquer au comité de pilotage. Comme vous avez défini un responsable pour les critères de qualité, vous pouvez affecter un responsable pour les risques.

Seuils de tolérance

En concertation avec le comité de pilotage

En concertation avec le comité de pilotage, le chef de projet est en mesure de définir des seuils de tolérance pour ses valeurs de projet. L'aperçu du projet propose un tachymètre qui vous permet de savoir exactement si vous êtes encore "dans le vert" ou si vous devez demander conseil.

Les phases du projet dans le calendrier

Tout voir au premier coup d'œil

Dans quelle phase se trouve le projet PRINCE2 ? En déterminant vous-même les couleurs, les phases du projet sont parfaitement identifiables dans le calendrier.

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Planification de projet

Gestion spécifique des ressources

Exploiter au maximum les capacités

Dans Projektron BCS, vous réservez les capacités des collaborateurs pour un lot de tâches, une phase de projet ou l'ensemble du projet PRINCE2. Dans l'aperçu des ressources de Projetkron BCS, vous voyez à tout moment les disponibilités des collaborateurs.

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Gestion des ressources

Gestion des changements

Un aperçu personnel des points ouverts

La gestion des changements de votre projet fonctionne en fonction des points ouverts que les membres du comité de pilotage peuvent voir dans votre aperçu personnel. Vous pouvez créer des tickets pour faire monter les validations et modifications directement au comité de pilotage. Ce dernier peut ainsi vérifier et valider les points ouverts en un seul clic.

Vous pouvez également exporter l'ensemble de votre business case sous forme de rapport.

Rôles de projets

Vue d'ensemble

Vous pouvez représenter, dans votre projet PRINCE2 les rôles fixes des projets sous forme de diagramme. Vous voyez en un coup d'œil qui est le chef de projet et qui fait partie de l'assistance au projet. Vous pouvez utiliser l’organigramme dans des rapports ou des exportations.

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