Métodos de gestión de proyectos

• Resumen de la tarea: Cree un Scrum diario eficaz con una visión general de las tareas personalizable y muestre gráficamente el progreso de su sprint en el diagrama de flujo acumulativo.
• Scrum Board digital: Mueve las actividades individuales de las Historias de Usuario al Scrum Board digital con un fácil control de arrastrar y soltar.
• Product Backlog y User Stories: Estructure y perfeccione los requisitos de su producto en el Product Backlog de Projektron BCS con epics, historias de usuario y sub-requisitos hasta actividades y pruebas de aceptación.
• Planificación de sprints: Projektron BCS tiene en cuenta la velocidad de desarrollo de su equipo (velocity) y los puntos de historia estimados de sus historias de usuario durante la planificación de los sprints y le informa de los cuellos de botella en la capacidad.
• Sprint Backlog: Arrastre y suelte las historias de usuario del Product Backlog en el Sprint Backlog correspondiente.
• Asistentes de Scrum: Si lo desea, los asistentes adecuados pueden acompañarle en sus proyectos y subproyectos de Scrum, cuando se trate de elementos estructurales individuales de Scrum y durante la planificación del Sprint.
• Gestión de recursos: reserva de capacidades de personal para sprints individuales o para todo el proyecto Scrum.
• Calendario de sprints: crea automáticamente reuniones periódicas como la planificación de sprints, el scrum diario, la demostración de sprints (revisión) o la retrospectiva de sprints en el calendario de sprints.
• Registro de tiempo integrado: permita a su equipo Scrum contabilizar los esfuerzos incurridos directamente en las historias de usuario procesadas, los sub-requisitos, las actividades y las pruebas de aceptación.
• Sistema de tickets con funcionalidad Scrum: crear una historia de usuario directamente desde un ticket y añadirla a un backlog de producto o vincular tickets a historias de usuario, epopeyas o subrequisitos.

Más información sobre Scrum con BCS

• Gestión visual de proyectos: Utilice el método Kanban con el tablero Kanban en BCS para visualizar el estado de tramitación y la organización de las tareas en el proyecto o los tickets a las tareas.
• Vista de Kanban en "Mi área": Obtenga una visión general compacta de las tareas de un proyecto, su estado de tramitación, la prioridad y el equipo de tramitación ya en su tablero personal.
• Fácil manejo: basta con arrastrar y soltar el ticket en la siguiente columna para cambiar el estado de tramitación y la responsabilidad asociada. Puede crear un nuevo billete con un solo clic en el tablero.
• Planificación del equipo en el tablero Kanban: asigne a los empleados las diferentes tareas en segundos mediante la función de arrastrar y soltar.
• Tablero máximo personalizable: defina el número y los nombres de sus estados de tratamiento y cree swimlanes en el tablero Kanban para la prioridad interna, la prioridad del cliente o el tipo de ticket.
• Kanban y Scrum: Utilice el tablero de Kanban en BCS también como tablero de Scrum o como tablero de Scrumban para mover elementos de la estructura de Scrum, por ejemplo, actividades de historias de usuario a través de arrastrar y soltar y así cambiar el estado de procesamiento o la priorización.
• Límites de trabajo en curso: defina los límites de trabajo en curso para las tareas y los tickets de forma flexible (límite superior para los tickets o las tareas de un estado) para no sobrecargar a su equipo.

Más información sobre Kanban con BCS

• Asistente PRINCE2: BCS le apoya en todas las fases de gestión de sus proyectos PRINCE2.
• Registro de calidad: Registre los criterios en el registro de calidad y defina quién es el responsable de comprobar y aceptar los criterios de calidad.
• Límites de tolerancia: Como director del proyecto, establezca los límites de tolerancia de los valores del proyecto junto con el comité de dirección y contrólelos en la vista general del proyecto mediante la pantalla del velocímetro.
• Fases del proyecto: Cree un calendario claro para su proyecto PRINCE2 y defina usted mismo los colores para la visualización de las fases.
• Gestión de recursos: reserve las capacidades del personal para los paquetes de trabajo, las fases del proyecto o todo el proyecto PRINCE2.
• Gestión de cambios: los miembros del comité de dirección pueden ver, comprobar y aprobar los elementos abiertos con un solo clic. Escalar las aprobaciones y los cambios al comité de dirección en los tickets.
• Caso de negocio: Simplemente exporte su caso de negocio completo como un informe de Projektron BCS.
• Funciones del proyecto: Visualice los roles fijos del proyecto PRINCE2 en forma de organigrama.
• Diagrama gráfico de la red: Visualice las relaciones de predecesor y sucesor de los productos relacionados.

Más información sobre PRINCE2 con BCS

• Definición de objetivos: utilice los formularios de BCS para definir fácilmente sus objetivos generales y secundarios específicos.
• Gráfico de jerarquía de objetivos: Controle todos los objetivos gracias al gráfico de jerarquía de objetivos dinámico de Projektron BCS.
• Análisis del entorno del proyecto: BCS le ayuda con vistas gráficas durante el análisis del entorno del proyecto en la preparación del mismo.
• Gestión de las partes interesadas: En BCS, se planifica la estrategia de comunicación adecuada para cada grupo de interesados en el martix apropiado.
• Gestión de riesgos: planifique las contramedidas adecuadas y deje que BCS le apoye en la gestión de riesgos en todas las fases del proyecto.
• Estructura de desglose del trabajo: Visualice la estructura de su proyecto en la estructura gráfica de desglose del trabajo o en la clara vista de árbol.
• Horario: En el diagrama de Gantt interactivo, puede ver la ruta crítica, el progreso del proyecto y las dependencias entre proyectos.
• Planificación de recursos: Projektron BCS le muestra de forma fiable los conflictos de recursos y los cuellos de botella inminentes. Realice fácilmente la programación basada en recursos.
• Informar: Genere varios informes de proyectos de forma rápida y directa con las funciones de informes de BCS y envíelos directamente desde BCS a la PMO o al comité de dirección.
• Plan de fases: Visualice las transiciones de fase y los hitos en el diagrama de Gantt y en sus calendarios con BCS.
• Resumen de varios proyectos: BCS le ofrece un centro de control para la gestión de sus multiproyectos en el que podrá ver de un vistazo en qué fases se encuentran sus proyectos.

Más sobre la gestión de proyectos según IPMA y GPM con BCS

• Configurar escenarios estándar: Diseñe escenarios específicos para sus proyectos de Hermes creando plantillas de proyectos. Projektron BCS le ayuda con un asistente.
• Hitos como puertas de calidad: defina las fases de su proyecto Hermes de forma centralizada y cree hitos como puertas de calidad.
• Gestión de calidad garantizada: utilice flujos de trabajo y listas de comprobación controlados por el sistema para ayudar a sus empleados y garantizar la calidad del proyecto.
• Hermes y Scrum: Hermes ofrece un módulo para el desarrollo ágil con Scrum. En BCS, puede combinar fácilmente ambos métodos de gestión de proyectos.
• Modelo de rol uniforme: cree fácilmente los roles necesarios para su proyecto Hermes y defina los derechos de cada uno de ellos de forma específica.

Más información sobre Hermes con BCS