Software Scrum

Estructure y refine sin esfuerzo los requisitos de su producto en el Product Backlog de Projektron BCS, desde épicas hasta historias de usuario, pasando por requisitos parciales y actividades, así como pruebas de aceptación. En Scrum Software Product Backlog tiene el control total sobre los elementos estructurales de Scrum. No sólo puede crearlos, sino también moverlos mediante arrastrar y soltar y organizarlos de acuerdo a la prioridad. Toda la información pertinente sobre sus elementos estructurales, tales como el estado, las prioridades y los valores estimados, se mantiene de forma centralizada en un solo lugar - en el Product Backlog de la herramienta.

La comunicación fluida entre los miembros del equipo y los propietarios del producto tienelugar directamente en las historias de usuario y las epopeyas. Los nuevos mensajes para usted o su equipo se muestran en su resumen personal. Con unos pocos clics en la herramienta, puede llamar al elemento Scrum correspondiente y responder a un mensaje. El historial de comunicación, así como loscambios más importantes se pueden ver directamente en el elemento Scrum, para que pueda entender lo que se discutió en cualquier momento. Projektron BCS le ofrece así una forma eficaz y transparente de organizar los requisitos de sus productos y de comunicarse con su equipo.

En sus proyectos y subproyectos Scrum, así como cuando trabaje con elementos individuales de la estructura Scrum y durante la planificación de su sprint, puede confiar en los asistentes de apoyo del software Projektron BCS Scrum para guiarle paso a paso a través de todo el proceso hasta la meta, si así lo desea.

La gestión de recursos de Projektron BCS le ofrece la posibilidad de planificar de forma realista las capacidades de los empleados para sprints individuales o para todo el proyecto Scrum. En la vista previa de recursos integrada en la herramienta puede comprobar en todo momento cuánta capacidad libre hay disponible actualmente. De este modo, siempre tendrá una visión general de los recursos disponibles para sus proyectos y podrá adaptar su planificación en consecuencia. Projektron BCS le ayuda a gestionar sus recursos de forma eficaz y garantiza que sus proyectos Scrum se desarrollen sin problemas.

Con Projektron BCS, la planificación de sprints y el backlog de sprints nunca han sido tan fáciles de organizar. Comience su planificación de sprints bien preparado. En la vista de planificación del backlog del producto, Projektron BCS le muestra una vista general de los sprints aún abiertos en su proyecto Scrum. Aquí puede examinar fácilmente las posibles asignaciones de sprints y las secuencias de procesamiento de las historias de usuario mediante arrastrar y soltar. Projektron BCS tiene en cuenta la velocidad de desarrollo desu equipo (velocity) así como los puntos de historia estimados de sus historias de usuario y le avisa de posibles cuellos de botella en la capacidad.

En cuanto haya definido los objetivos de un sprint, también podrá transferir las historias de usuario correspondientes del backlog del producto al backlog del sprint asociado mediante arrastrar y soltar. Esto permite una implementación fluida y eficiente de los objetivos del sprint.

Si está trabajando en un gran proyecto Scrum con varios equipos de desarrollo, la vista de planificación en el product backlog del software Scrum es la mejor manera de organizar claramente sus historias de usuario en varios sprints que se ejecutan en paralelo. Projektron BCS se encarga de que su planificación de sprints se desarrolle sin problemas y de que mantenga una visión de conjunto.

Si, como CPO, desea establecer prioridades de contenido para los próximos lanzamientos, puede planificar temas de desarrollo en la planificación de lanzamientos, especificar un presupuesto total para puntos de historia y dividir los puntos de historia entre los temas. Esto es muy útil para la planificación estratégica global. Las historias de usuario en las que finalmente se gasta el presupuesto de puntos de historia asignados pueden decidirse más tarde en la planificación detallada.

Simplifique la organización de sus reuniones Scrum, ya sean de planificación de sprints, sprints diarios, demostraciones de sprints (revisiones de sprints) o retrospectivas de sprints, con el calendario de sprints del software Scrum. Con Projektron BCS, puede crear automáticamente las fechas estándar para estas importantes reuniones. Los ajustes recurrentes, como la hora de inicio y la duración, se rellenan de forma inteligente y se invita automáticamente a los participantes relevantes. No obstante, puede ajustar manualmente las fechas propuestas de forma flexible, por ejemplo, para invitar a participantes adicionales o cambiar la hora.

Desde un punto de vista metodológico, el marco Scrum prevé determinadas funciones, como Product Owner, Scrum Master, Stakeholder y Team. Como usuario, puede reflejar este conjunto de roles de Scrum en Projektron BCS de forma fluida, adaptándolos a los roles de usuario y asignaciones existentes según sus necesidades. Con Projektron BCS, dispone de todas las herramientas para controlar por completo sus reuniones de Scrum y cada rol dentro de su equipo de Scrum en una sola plataforma, lo que facilita enormemente la gestión y la coordinación.

Con la función de registro de tiempos Projektron BCS, su equipo Scrum puede contabilizar sin esfuerzo los tiempos de trabajo incurridos directamente en las historias de usuario procesadas, los requisitos parciales, las actividades y las pruebas de aceptación.

Projektron BCS agrega estos tiempos registrados de forma ascendente a lo largo de la estructura del backlog del producto. De este modo, como propietario del producto, tiene una visión clara del esfuerzo necesario para implementar historias de usuario individuales o incrementos del producto. Puede ver fácilmente si existen desviaciones relevantes entre los esfuerzos estimados y los esfuerzos reales realizados.

Si además utiliza el módulo de facturación de Projektron BCS, la facturación de los esfuerzos registrados a los clientes se convierte en un juego de niños. Puede facturar fácilmente a sus clientes los esfuerzos registrados en función del proyecto, lo que simplifica considerablemente los procesos de facturación y le permite mostrar de forma transparente los servicios prestados. De este modo, Projektron BCS le ofrece una solución eficaz para realizar un seguimiento de las horas de trabajo, controlar los costes y satisfacer a sus clientes.

Si utiliza el sistema de tickets de Projektron BCS, la gestión de las solicitudes internas y de los clientes para sus productos en sus proyectos Scrum se convierte en un juego de niños. Por ejemplo, un cliente solicita una nueva función a través de un ticket. Con unos pocos clics en el software Scrum, puede crear fácilmente la historia de usuario correspondiente y añadirla a su backlog de producto. La descripción del ticket se puede adoptar sin problemas para la historia de usuario y las actividades asociadas. Projektron BCS vincula automáticamente la historia de usuario recién creada con el ticket original, lo que facilita el seguimiento de los antecedentes de su creación, especialmente a la hora de priorizar el backlog del producto.

Además, tiene la posibilidad de vincular tickets con historias de usuario, epics o solicitudes parciales ya existentes. Esto facilita enormemente la organización y gestión de las solicitudes de los clientes y contribuye a que no se pierda ninguna solicitud o requisito. Con Projektron BCS tiene a mano una potente solución para que la comunicación entre su equipo de soporte y su equipo Scrum sea fluida y para integrar eficazmente las solicitudes de los clientes en sus procesos de desarrollo.

Optimice su planificación e implementación con nuestro software Scrum a través de una perfecta integración con Jira. Gracias a nuestra interfaz bidireccional con Jira Server y nuestra interfaz unidireccional con Jira Cloud, la colaboración entre los dos sistemas se convierte en un juego de niños para todos los usuarios. Con esta interfaz:

 Transfiera sin esfuerzo tareas, registros de trabajo y estimaciones de Jira a Projektron BCS.

 Integre sin problemas las incidencias de Jira en su proyecto Projektron BCS e incluya los esfuerzos de consultoría en sus evaluaciones de controlling.

 Identifique posibles cuellos de botella de recursos en tiempo real mientras su equipo procesa tareas de Jira mediante la vista previa de recursos y optimice la utilización de sus recursos.

 Controle el progreso general de su proyecto con diagramas de Gantt, comparaciones entre objetivos y datos reales y funciones de semáforo.

 Detectar posibles desviaciones de los objetivos de tiempo y presupuesto en una fase temprana y tomar contramedidas a tiempo.

 Genere informes de proyecto con facilidad e informe a las partes interesadas rápidamente y según sea necesario.

 Facture proyectos incluyendo esfuerzos de los registros de trabajo de Jira de forma cómoda y eficaz.

Aproveche nuestro software Scrum en combinación con la interfaz Jira para optimizar y controlar eficazmente la planificación y gestión de sus proyectos.

¿El equipo de desarrolladores de su empresa sigue los principios ágiles de Scrum, mientras que otros departamentos y equipos de la empresa confían en parte en la gestión de proyectos clásica (IPMA/GPM, PMI, PRINCE2)? Projektron BCS, como software de gestión de proyectos versátil y de método abierto, permite una integración perfecta y una adaptación flexible a su modelo híbrido.

En términos de gestión híbrida de proyectos, puede combinar de forma flexible métodos como Scrum, PRINCE2 y Kanban de diversas maneras para satisfacer los requisitos específicos de colaboración dentro de sus proyectos. Este enfoque ofrece el equilibrio ideal entre flexibilidad, agilidad y un enfoque estructurado. Scrum permite el desarrollo iterativo de software, reuniones periódicas y una rápida adaptación al cambio. PRINCE2 pone en el centro funciones, procesos y planificación claros. Kanban permite visualizar el flujo de trabajo y optimizar el rendimiento. Con Projektron BCS, usted y su equipo disponen de las herramientas adecuadas para implementar su gestión de proyectos híbrida con éxito para su empresa.