Gestion des tickets & services

Système de tickets pour le travail de projet, le service client et la gestion des services

Avec BCS, vous organisez le travail de projet, le service client et les prestations à long terme sur une base de données commune. Le système de tickets structure les tâches internes et les exigences liées aux projets, tandis que le portail de support et le helpdesk centralisent les demandes clients et la communication, et que l’espace de travail Services accompagne les prestations de support, de maintenance et de services au-delà du projet initial. L’ensemble de la relation client reste ainsi connecté, du lancement du projet à la relation de support et de service continue, jusqu’aux contrats de maintenance à long terme et aux prestations récurrentes. En tant que logiciel de gestion de projet et ERP développé en Allemagne, BCS relie tickets, clients, ressources, saisie des temps, devis et factures.


Ticketing & Services pour trois domaines d’utilisation

Portail de support & Helpdesk

Traiter les demandes clients de manière structurée

Les clients soumettent leurs questions, incidents et demandes de modification via leur propre portail de support. Vos collaborateurs traitent les tickets dans le BCS interne, documentent la communication et les temps de traitement et gardent une vue d’ensemble sur les priorités et les responsabilités.

Avantage : les clients disposent d’un canal de communication transparent, tandis que votre équipe de support traite toutes les informations pertinentes de manière centralisée dans BCS.

Système de tickets pour le travail de projet & la collaboration

Structurer le travail et coordonner les équipes

Les tickets internes aident les équipes projet à traiter les demandes de modification, les points ouverts et les missions de travail concrètes. Les collaborateurs associent les tickets aux projets et aux tâches, les priorisent et suivent leur traitement, par exemple sur le tableau Kanban.

Avantage : les exigences et les points ouverts deviennent des missions de travail clairement attribuées dont l’état de traitement reste transparent pour toute l’équipe.

Services

Organiser durablement le support, la maintenance et l’exploitation

Les projets se terminent, mais de nombreuses prestations se poursuivent. Dans l’espace de travail Services, BCS organise les prestations récurrentes ou fournies en continu indépendamment de l’activité projet limitée dans le temps.

Avantage : le support, la maintenance et l’exploitation disposent d’un cadre organisationnel durable, sans devoir être artificiellement représentés sous forme de projets sans fin.

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Système de tickets pour le service client, le support et le helpdesk

Le service client commence par une demande, mais ne s’arrête pas à sa réponse. Les responsabilités doivent être clarifiées, les informations documentées, les délais de réponse respectés et les prestations fournies suivies de manière traçable. Le système de tickets BCS regroupe ce processus dans un dossier central. Les questions, incidents et demandes de modification disposent d’un statut de traitement clairement défini. Les commentaires, fichiers, temps saisis et étapes de traitement restent documentés dans le ticket et sont accessibles aux collaborateurs autorisés.

Accès client pour des demandes directes et transparentes

Grâce à leur propre accès client, vos clients peuvent soumettre directement leurs questions, incidents et demandes de modification sous forme de tickets. Ils disposent ainsi d’un canal central pour leurs nouvelles demandes, indépendamment de vos horaires de support. Vos collaborateurs voient les demandes entrantes directement dans BCS et les traitent avec les informations internes associées à chaque dossier. De leur côté, les clients peuvent suivre le statut de leurs tickets et disposent d’une vue transparente sur leur traitement.

Si vous utilisez la gestion de la relation client (CRM) intégrée, la communication liée à chaque client reste également traçable. Une demande de support individuelle devient ainsi partie intégrante de l’historique client complet.

Avantages pour vos collaborateurs et vos clients :

les clients soumettent leurs demandes de manière structurée

les nouveaux tickets sont centralisés dans le système

les états de traitement restent transparents

les informations clients et tickets restent reliées

moins de communications parallèles sur différents canaux

Mettre à disposition un portail de support externe pour les clients

Pour séparer plus clairement le traitement interne de la communication externe avec les clients, BCS propose un portail de support externe. Les clients travaillent dans un système de support distinct dans lequel ils soumettent leurs tickets, ajoutent des commentaires ou mettent des fichiers à disposition. Vos collaborateurs continuent à traiter les demandes dans le BCS interne.

Entre les deux systèmes, BCS synchronise de manière ciblée les informations prévues pour la collaboration. Les informations de traitement internes restent dans le système interne, tandis que les clients ne voient que les données qui leur sont destinées. Des fichiers peuvent également être échangés entre le BCS interne et le portail de support. Le statut de synchronisation du ticket indique à vos collaborateurs si les informations ont bien été synchronisées entre les deux systèmes. Vous combinez ainsi un service client confortable avec une séparation claire entre les informations internes et celles visibles de l’extérieur.

Le portail de support convient particulièrement si vous souhaitez :

proposer à vos clients leur propre canal de support

séparer clairement les informations de tickets externes et internes

échanger des projets, des tâches et des tickets avec les clients

mettre des fichiers à disposition de manière sécurisée dans le contexte concerné

informer les clients de manière transparente sur l’état de traitement

Gérer les priorités, les délais de service et les escalades

Toutes les demandes clients n’ont pas le même degré d’urgence. BCS aide votre équipe de support à prioriser efficacement les demandes ouvertes selon :

le type de ticket

la priorité

le score du ticket

la date souhaitée/l’échéance

le temps de réponse

le niveau d’escalade

BCS prend en compte les délais de service et de réponse définis et vous aide à respecter les conditions de service convenues (SLA). Des niveaux de préalerte signalent suffisamment tôt les échéances critiques. Un score de ticket configurable permet en outre d’évaluer de manière comparable les demandes ouvertes. Les collaborateurs identifient ainsi rapidement les tickets qui nécessitent une attention accrue et la demande à traiter en priorité.

BCS intègre également la communication directement au ticket : en cas de modification pertinente, le système informe les destinataires prévus par e-mail. Lorsque des clients ou des collaborateurs répondent à une notification de ticket, BCS réintègre le message dans l’historique du ticket correspondant. Les pièces jointes restent également associées au dossier. La communication reste ainsi traçable, sans que des informations importantes soient conservées exclusivement dans des boîtes mail personnelles.

Utiliser les connaissances, l’IA et les analyses pour améliorer le support

À chaque ticket traité, les connaissances de votre équipe de support s’enrichissent. BCS contribue à rendre ces connaissances durablement exploitables.

Les collaborateurs recherchent des tickets existants à l’aide de la recherche plein texte et de filtres, utilisent des mots-clés et relient entre elles les demandes associées ou les doublons. Les commentaires particulièrement pertinents peuvent être marqués comme pertinents pour la résolution. Les réponses éprouvées peuvent ensuite servir, par exemple, de base à des entrées de FAQ.

En complément, l’intelligence artificielle dans BCS aide à appréhender plus rapidement les historiques de tickets volumineux. Le résumé de ticket par IA disponible condense l’objet, la description et les commentaires en une vue d’ensemble concise du problème, de l’état de traitement et de l’historique du ticket. Lors de transmissions, d’escalades ou de dossiers de longue durée notamment, les collaborateurs réduisent ainsi le temps consacré à la lecture et à la recherche. Lorsqu’un nouveau ticket arrive, BCS recherche des tickets similaires déjà traités et génère à partir de ceux-ci une première suggestion de réponse assistée par IA, que le collaborateur peut ensuite développer.

Après la clôture d’un ticket, les clients peuvent également évaluer leur satisfaction et laisser un commentaire. BCS met ces retours à disposition avec d’autres indicateurs de tickets dans des listes et des analyses. Les clients peuvent consulter les analyses de leurs tickets externes.

La direction du support, le service client et la direction générale peuvent ainsi répondre à des questions telles que :

Comment évolue notre volume de tickets ?

Où les efforts de traitement sont-ils particulièrement élevés ?

Quels types de demandes reviennent fréquemment ?

Comment les clients évaluent-ils nos prestations ?

Pour quels clients ou quels sujets est-il nécessaire d’agir ?

Les clients peuvent consulter les analyses de leurs tickets externes.

Achim Habbel

Achim Habbel

Associé-gérant | Alfha GmbH & Co. KG

Comme nous sommes nous-mêmes très convaincus par le portail de support BCS, nous avons décidé d’en proposer également un à nos clients via BCS. Pour cela, nous avons mis en place notre propre serveur de support BCS, auquel les clients autorisés peuvent accéder. Les projets validés, avec leurs tâches et tickets externes, sont automatiquement synchronisés entre notre système de production interne et le système de support.

Linus Hogrebe

Linus Hogrebe

Chef de projet | Airport Research Center GmbH

Grâce à un portail de support externe, nos clients peuvent facilement soumettre de nouvelles demandes ou consulter l’état actuel de leurs demandes.


Système de tickets pour le travail de projet et la collaboration

Dans BCS, les tickets ne sont pas limités au support client. Les équipes projet les utilisent également pour organiser le travail, collaborer et traiter de manière structurée des tâches concrètes. Les demandes de modification, points ouverts, services internes ou petites étapes de travail disposent ainsi d’un responsable clairement défini, d’un statut et d’une priorité. Toutes les personnes impliquées travaillent sur la même base d’informations et voient quelles tâches sont en attente et où en est leur traitement.

Structurer le travail de projet avec des tickets internes

Au sein d’un projet, les équipes peuvent utiliser des tickets pour subdiviser davantage les tâches et organiser des missions de travail concrètes.

Un ticket regroupe par exemple :

tâche et description

responsables et participants

statut et priorité

échéances et rappels

commentaires et questions complémentaires

documents et fichiers

listes de contrôle

temps de traitement saisis

Le système de tickets convient ainsi notamment aux demandes de modification, listes de points ouverts, services internes ou petites missions de travail au sein d’un lot de travaux plus important. Les chefs de projet et les responsables de lots de travaux gardent ainsi une vue d’ensemble même lorsque de nombreux processus se déroulent en parallèle, tandis que chaque collaborateur voit en un coup d’œil les tâches qui lui ont été attribuées.

Traiter les tickets en équipe sur le tableau Kanban

Pour une organisation visuelle du travail, BCS affiche les tickets sous forme de cartes sur un tableau Kanban. Les équipes voient immédiatement quels tickets sont encore ouverts, lesquels sont en cours de traitement et lesquels sont terminés. Les priorités et les états de traitement sont directement visibles.

Le système de tickets convient ainsi également à la collaboration quotidienne entre différents services et sites. Les collaborateurs communiquent directement dans le ticket, posent des questions complémentaires, documentent les étapes de travail, joignent des fichiers, traitent les tickets et modifient le statut de traitement en les déplaçant dans la colonne correspondante.

Les workflows et listes de contrôle facilitent également les processus récurrents. Les informations restent directement associées à la tâche au lieu d’être dispersées entre e-mails, messages de chat, fichiers et notes personnelles.

Du ticket à la tâche de projet ou à la user story

Certains tickets dépassent le cadre d’une simple demande au cours de leur traitement. Lorsqu’un ticket devient une tâche de projet plus importante, BCS transfère dans la nouvelle tâche des informations essentielles telles que l’objet, la description et les temps de traitement déjà saisis. L’équipe peut ensuite poursuivre le travail avec l’ensemble des fonctions de gestion opérationnelle des projets.

Pour le développement agile de produits et de logiciels selon Scrum, une autre voie mène du ticket à la user story. Si, par exemple, une demande client donne lieu à une nouvelle demande de fonctionnalité, l’équipe transforme le dossier en user story et l’affecte au Product Backlog. BCS conserve le lien entre le ticket d’origine et la nouvelle user story. Il reste ainsi possible de retracer la demande à l’origine d’une exigence. Les user stories, epics et exigences existants peuvent également être reliés à des tickets.

Il en résulte un flux d’informations continu, depuis une demande client ou interne, en passant par un ticket et une tâche de projet ou une user story, jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle et à la facturation.

Documenter les temps de traitement et suivre les prestations

Les collaborateurs saisissent leurs temps de travail directement sur le ticket. Il reste ainsi possible de suivre précisément l’effort réellement consacré à une tâche, une demande ou une modification concrète. Les temps saisis ne restent pas isolés dans le système de tickets, mais sont intégrés aux autres processus de gestion de projet et ERP de BCS. La direction de projet et le contrôle de gestion peuvent analyser les écarts entre charges prévues et réelles et évaluer les prestations fournies.

Pour les activités facturables, les temps documentés constituent également une base pour la facturation ultérieure. BCS relie ainsi le travail opérationnel sur les tickets au contrôle de projet et au traitement commercial.

Oliver Regelmann

Oliver Regelmann

Fondé de pouvoir et responsable d’équipe Infrastructure & Collaboration | n-komm GmbH

Pour nous, le domaine opérationnel le plus important reste toutefois le système de tickets. Nous l’utilisons en interne et en externe, donc également avec un accès client. Il s’agit d’un avantage essentiel pour notre activité de support : les clients peuvent soumettre leurs demandes de manière structurée, les collaborateurs peuvent prendre en charge, transférer et documenter les tickets, et nous gardons à tout moment une vue d’ensemble sur le statut, les responsabilités et l’historique.

Nina Belau

Nina Belau

Gestion de projet, Développement central | Viscom AG

Nous utilisons notamment le système de tickets en interne pour les demandes informatiques et disposons désormais d’une bonne vue d’ensemble, d’un excellent suivi et de bonnes possibilités d’analyse.


Gestion des services pour le support, la maintenance et l’exploitation

Les projets poursuivent un objectif défini et ont une fin. En revanche, le support, la maintenance, l’exploitation, les services managés et les autres prestations récurrentes accompagnent souvent les clients sur une longue période.

Pour ces prestations, BCS propose l’espace de travail Services. Il complète le système de tickets par un contexte de travail et de prestation durable et distingue clairement les services récurrents de l’activité projet limitée dans le temps. BCS réunit ainsi gestion de projet, système de tickets et gestion des services au sein d’une solution ERP commune.

Organiser les services récurrents indépendamment des projets

Un service constitue le contexte général d’une prestation fournie sur le long terme, par exemple :

exploitation d’une application client

maintenance d’une installation

support technique produit

services managés

conseil récurrent

services informatiques ou administratifs internes

Au sein d’un service, les collaborateurs structurent les activités associées et les tâches de service. BCS distingue clairement une tâche de service d’un ticket : 

Une tâche de service représente le contexte général de travail et de saisie d’une prestation continue. 

Un ticket, en revanche, décrit une demande concrète, un incident ou une exigence au sein de ce contexte de service.

La direction des services, l’administration des services et les autres parties prenantes disposent de responsabilités clairement définies. Les rendez-vous, listes de contrôle, rappels, workflows, historiques de communication et fichiers restent directement liés au service. Les collaborateurs ne voient ainsi pas seulement des tickets individuels, mais comprennent à tout moment le contexte opérationnel dans lequel ils fournissent leurs prestations.

Planifier les capacités avec des charges de base, des contingents et des équipes

Les services récurrents mobilisent les capacités différemment des projets classiques. Alors que les équipes projet planifient des lots de travaux concrets sur une période limitée, l’activité de services génère souvent un besoin continu. BCS prend en compte ces charges régulières au moyen de charges de base. Vous pouvez ainsi prévoir, par exemple, qu’un collaborateur consacre durablement une certaine part de son temps de travail au support client, aux contrôles système ou à d’autres activités d’exploitation.

Des contingents sont disponibles pour les charges supplémentaires limitées dans le temps, par exemple pour des fenêtres de maintenance, des pics saisonniers ou des prestations de support supplémentaires convenues. Les contingents peuvent également servir de blocage de surallocation et empêcher que des capacités déjà prévues pour un service soient entièrement planifiées ailleurs. Les groupes de personnes et les espaces réservés facilitent la planification des capacités même lorsqu’il n’est pas encore défini quel collaborateur précis prendra ultérieurement en charge le travail.

Ainsi, le travail de projet et les services récurrents sont intégrés dans une vue commune des ressources. Les responsables identifient suffisamment tôt les capacités déjà mobilisées, les goulets d’étranglement qui se dessinent et les prestations supplémentaires que l’équipe peut encore prendre en charge.

Relier les budgets de support, les temps et la facturation

En plus du traitement opérationnel, un service à long terme nécessite un cadre économique transparent. Les collaborateurs saisissent leurs temps de travail directement sur les services, les tâches de service, les tickets ou les rendez-vous associés. BCS relie ainsi directement l’activité réalisée au collaborateur, au client et aux coûts engendrés.

Selon le modèle de service, différents paramètres économiques peuvent être pertinents : les contingents représentent les capacités planifiées, tandis que les budgets de support définissent le cadre de prestations convenu.

BCS relie ces informations à d’autres fonctions ERP :

  • Les données clients et contacts proviennent du CRM
  • Les articles et prestations sont disponibles pour l’affectation commerciale 
  • Les travaux réalisés peuvent être intégrés dans les devis, les justificatifs de prestations et les factures

Il en résulte une base de données commune, depuis le premier contact client jusqu’à la facturation, en passant par le projet et le support continu.

Pour les prestataires de services en particulier, cela signifie que l’activité projet et l’activité de services ne sont pas gérées dans des systèmes séparés. Les temps, les prestations, les informations clients, les devis et les factures restent en permanence reliés grâce à une base de données commune.

Évaluer conjointement la qualité de service et la rentabilité

Les responsables de services ont besoin d’indicateurs à la fois opérationnels et économiques. BCS regroupe les informations issues du traitement des tickets, de la saisie des temps, de la planification des capacités et de la facturation. Les responsables peuvent ainsi analyser, par exemple, les efforts générés par certains tickets, services ou clients, ainsi que l’évolution des capacités planifiées et réellement utilisées.

Les rapports et analyses peuvent examiner l’activité projet et l’activité de services séparément ou conjointement. Il devient ainsi possible de voir, par exemple, comment le temps de travail et les revenus se répartissent entre un projet de mise en œuvre et le support qui lui succède.

Les indicateurs relatifs aux tickets et la satisfaction client sont également pris en compte dans l’évaluation. La direction des services, le contrôle de gestion et la direction générale disposent ainsi d’une base commune pour :

planifier les capacités

évaluer la qualité de service

identifier les prestations particulièrement exigeantes en ressources

suivre les évolutions économiques

comparer l’activité projet et l’activité de services

Mirko Wittek

Mirko Wittek

Senior Manager Business Applications and Processes | Leadec Automation & Engineering GmbH

Dans nos projets de services, nous utilisons le système de tickets pour communiquer avec les clients et documenter de manière exhaustive le déroulement des projets. BCS nous permet de gérer les projets de manière structurée et transparente sur l’ensemble de nos sites.

Dr. Sven Kleiner

Dr. Sven Kleiner

Membre du directoire | :em engineering methods AG

Nous organisons ainsi non seulement le traitement des demandes, mais pouvons également indiquer précisément à nos clients quels travaux nous avons réalisés pour eux.


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Système de tickets et gestion des services intégrés au logiciel ERP BCS

L’un des principaux avantages de BCS réside dans le fait que le système de tickets n’est pas isolé de la gestion de projet et de l’ERP. Les tickets accèdent aux mêmes données clients, projets et organisationnelles que les autres domaines de BCS. Vous pouvez ainsi relier la collaboration opérationnelle aux processus commerciaux en aval.


Logiciel de ticketing, de gestion des services et ERP développé en Allemagne

BCS réunit gestion de projet, système de tickets, gestion des services et fonctions ERP dans une solution Business Coordination Software développée en Allemagne. Vous pouvez utiliser BCS au choix dans votre propre infrastructure ou sous forme de solution cloud. Lorsque l’hébergement est assuré par Projektron, BCS fonctionne dans des centres de données allemands. Vous ne disposez donc pas d’un simple logiciel de tickets isolé, mais d’un environnement de travail intégré pour le travail de projet, le service client et les services à long terme : de la première demande aux devis, factures et analyses, en passant par les ressources et la saisie des temps.

Software Made in GermanyOMR 2026 Top RatedTÜV Rheinland ISO/IEC 27001, 27017, 27018TISAX Result availableSHiG 2026
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