ic-solution GmbH

En 2015, el equipo de ic-solution GmbH estaba a la caza del tan cacareado "eierlegende Wollmilchsau", una solución de software que fuera capaz de mapear todos los procesos relevantes para la empresa. No bastaba con las funciones de gestión de proyectos, sino que había que planificar todo el proceso de ventas, desde la oferta hasta la facturación. Además, había que posibilitar el registro de gastos y tiempos y automatizar los procesos internos y externos. Encontraron la solución en Projektron BCS.


Projektron BCS in use

ic-solution GmbH uses Projektron BCS for the following tasks:

  • Preparación de la oferta
  • Gestión de clientes (CRM)
  • Control de proyectos
  • Planificación del proyecto
  • Facturación
  • Gestión de gastos
  • Sistema de tickets
  • Gestión de las vacaciones
  • Registro de tiempo
  • Gestión de contratos

Profile

Fundada en 2009, ic-solution GmbH es ahora un integrador de sistemas especializado líder en gestión de entradas, gestión de procesos empresariales y automatización de procesos robóticos mediante inteligencia artificial en los países de habla alemana. El equipo de unos 20 empleados desarrolla y vende soluciones de software personalizadas que sirven para digitalizar todos los procesos empresariales. Los productos incluyen soluciones de gestión de entrada multicanal para conectar diferentes canales de entrada como el escaneo, el fax, el correo electrónico o las redes sociales con la ayuda del OCR y la IA. Las transacciones entrantes se convierten en información procesable para los procesos empresariales de nuestros clientes, el sistema ERP o las soluciones ECM.

reference.citeperson

Lutz Klickermann
Gestión

Utilizamos Projektron BCS de forma exhaustiva. Sin estas posibilidades de alcance, no estaríamos donde estamos ahora. La fuerza de BCS reside en la combinación de sus numerosos módulos. Sin BCS, nuestra empresa necesitaría probablemente entre cinco y seis aplicaciones de software diferentes. BCS simplemente los cubre por completo. Eso nos lo pone muy fácil.

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