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In der facettenreichen Welt des Projektportfoliomanagements (PPM) spielt die koordinierte Verwaltung von Projekten eine entscheidende Rolle. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff Projektportfoliomanagement, weshalb sollte es für projektbasiert arbeitende Unternehmen unabdingbar sein, und welche Aufgaben übernimmt ein Projektportfoliomanager? Worin besteht der Unterschied zum Multiprojektmanagement und zum Programmmanagement? Entdecken Sie 5 gute Gründe, warum auch Sie sich mit dem Projektportfoliomanagement auseinandersetzen sollten und nutzen Sie eine bewährte 7 Schritte-Strategie für Ihr Projektportfoliomanagement!

Hand aufs Herz: Haben Sie schon einmal eine Kündigungsfrist verpasst? In jedem Unternehmen gibt es dutzende Verträge, angefangen bei Dienstleistungsverträgen über Mietverträge bis hin zu Kooperationsverträgen und Supportverträgen. Die Vielzahl an Verträgen bedeutet unterschiedliche Laufzeiten, Konditionen, Kündigungsfristen und zuständige Verantwortliche. Die Übersicht darüber zu behalten, kann eine echte Herausforderung sein. Um die Aufgaben im Vertragsmanagement und der Vertragsverwaltung zu bewältigen, ist es wichtig zu verstehen, welche Vertragsarten es gibt und welche digitalen Tools in diesem Bereich unterstützen. Im Rahmen des Vertragscontrollings wird sicherstellen, dass Verträge zum Vorteil des Unternehmens genutzt werden können. Alles Wissenswerte zu diesem Thema erfahren Sie in diesem Artikel.

Effektivität und Effizienz sind zwei alltägliche Begriffe im Projektmanagement und werden oft synonym gebraucht, bezeichnen tatsächlich aber unterschiedliche Konzepte. Wissen Sie, was zu tun ist, wenn Ihr Projektleiter fordert, Sie sollten effizienter arbeiten? Sollen Sie mehr arbeiten oder bessere Ergebnisse abliefern? Um Missverständnisse aus dem Weg zu räumen, erklären wir hier den Unterschied von Effizienz und Effektivität anhand von vielen praktischen Beispielen und geben Tipps für effektive und effiziente Projektarbeit.

Er gilt als der Plan der Pläne oder auch die Mutter aller Pläne im klassischen Projektmanagement: Der Projektstrukturplan (PSP), im Englischen als Work Breakdown Structure (WBS) bezeichnet. Der PSP ist elementarer Bestandteil des Projektplans und dient dazu, den vollständigen Leistungsumfang (Scope) eines Projekts zu definieren und strukturiert darzustellen. Was sie beachten sollten und wie Sie vorgehen sollten, wenn Sie einen Projektstrukturplan erstellen, erfahren Sie hier.

Erfahren Sie im neuen Anwenderbericht von TÜV Rheinland, wie Projektron BCS nicht nur die Projektarbeit optimiert, sondern auch dabei hilft, globale Prozesse zu standardisieren und die Zusammenarbeit in einem internationalen Umfeld zu erleichtern. Seien Sie inspiriert von der Erfolgsgeschichte des TÜV Rheinland und entdecken Sie, wie auch Ihr Unternehmen von Projektron BCS profitieren kann. TÜV Rheinland nutzt BCS wird nicht nur in Deutschland, sondern auch international in verschiedenen Sprachversionen. Der in BCS abgebildete Global Project Management Standard (GPMS) des TÜV Rheinland bildet die Grundlage für ein einheitliches Vorgehen, während individuelle Konfigurationen die Anwendung in verschiedenen Geschäftsbereichen weltweit unverzichtbar machen.

Ein Projektablaufplan (PAP) oder Ablaufplan ist ein wichtiger Bestandteil des Projektplans. Er ist Grundlage für die Terminplanung, den daraus resultierenden Zeitplan, den Ressourcenplan und den Kostenplan. Wie aber sieht ein Projektablaufplan aus, welche Informationen enthält er und wie erstelle ich einen Projektablaufplan? Hier erfahren Sie all dies und erhalten eine Projektablaufplan Vorlage sowie Beispiele zur Methodik der Erstellung des Projektablaufplans als Liste, Netzplan und Gantt-Diagramm.

Bei Kendrion Automotive ist Projektron BCS an fast allen Standorten täglich im Einsatz. Als Pionier und Innovator in der Entwicklung von intelligenten Aktuatoren für die Elektrifizierung und nachhaltige Energie spielt das Unternehmen eine entscheidende Rolle in verschiedenen Branchen, darunter Windkraft, Robotik, Elektromobilität und mehr. Kendrion entwickelt und produziert Software, Hardware und Mechanik nach Automotive Standards und Normen wie IATF oder Automotive SPICE. BCS wurde in mancher Hinsicht speziell an die Anforderungen von Kendrion angepasst, um den verschiedenen Produktbereichen gerecht zu werden. Nicole Baumann, Project Management Excellence bei Kendrion NV, gibt aufschlussreiche Einblicke in die maßgeschneiderte Anpassung und den effektiven Einsatz von Projektron BCS.