Multiprojektmanagement

Mit dem Projektleitstand behalten Multiprojektmanager den Überblick über ihre Projekte. Anfallende Mehraufwände und -kosten können rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen getroffen werden. Damit liefert der Projektleitstand einen wesentlichen Baustein für das Projektcontrolling.

Das Management erhält einen Überblick über den Stand laufender Projekte und kann bei Bedarf von hier aus auf die einzelnen Zweige des Projektbaumes zugreifen, um hier detailliertere Informationen zum Status zu finden.

In der Projektplanung können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Projekten in Form von Vorgänger- und Nachfolgerbeziehungen definiert werden. Auch Meilensteine anderer Projekte können ins eigene Projekt eingebunden und zum Beispiel im Gantt-Diagramm angezeigt werden. Diese externen Meilensteine werden bei der Terminplanung des Projekts berücksichtigt.

Projektportfolio

Für das Portfoliomanagement steht die Grafik "Projektportfolio" zur Verfügung. Sie vergleicht mehrere Projekte im Hinblick auf ihren Wert für das Unternehmen und unterstützt damit strategische Entscheidungen.

Einzelne Projekte werden mit verschieden farbigen Kreisen abgebildet. Der Nutzen und die Komplexität ordnen die Projekte in der Matrix ein. Beide Werte beziehen sich auf die Eingaben, die in der Ansicht Projektindex vorgenommen wurden.

Die Kreisgröße pro Projekt wird anhand eines frei wählbaren Wertes bestimmt (z.B. mittels des Auftragsbudgets des Projektes). Der absolute Wert wird im Verhältnis zu Werten der anderen Projekte eingestuft und dargestellt.

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